収益アップ、開発・企画力の向上、物流改善…
貴社の悩み・相談から、
スタッフが現場に入ってご提案・改善します。
企業様の経営に関する問題や課題を、「経営コンサル」の立場からリサーチ&ご提案します。
契約期間内に成果目標を達成する活動こそ、マネージメントプロモートが自信をもってご提供する「実践コンサルティング」です。
マネージメントプロモートのコンサルティング
■企業コンサルタントの概念
職場の環境、作業者のスキルアップを中心に、生産ラインの改善、人材育成、意識改革など、企業価値の向上をサポートします。
コンサルティング実績
受注に関するコンサルティング 1
■課題
・受注量が多い ・納入リードタイムが短い ・納入先のコストダウン要求が厳しい |
・受注量の減少が大きい ・営業と生産の協働化が困難 ・新商品の売込みが難しい など |
■ご提案の内容
受注から出荷までの仕組みの見直し、再構築をご提案。
新生産管理システムの構築を行いました。
■成果
リードタイム 1/2
在庫量 1/2
間接部門 間接人員24%減少
▼A社 事務局長様コメント
今までにも自社内で改善に取り組んで来ておりましたが、不充分な点もあり新たにコンサルタントの先生による指導を仰ぐことになりました。
初めは、これ以上の改善が?…との意識も有りましたが、指導を仰いだことで、改善へのトータル目標が自己で芽生え、今まで以上に取り組み内容が激変してきました。
これだけとってみても大変な成果と喜んでいます。現在は第二期の指導に入って頂いています。
受注に関するコンサルティング 2
■課題
・製品の種類が多く、管理が大変 ・開発設計期間が長い ・開発商品の的中率が悪い |
・仕様変更が多い上に確定が遅い ・コストダウンがなかなか進まない など |
■ご提案の内容
開発システム構築のご提案
■成果
開発期間 20%短縮
的中率向上
技術ノウハウの共有化
▼B社 事務局長様コメント
当社がマネージメントプロモートさんをコンサルタントとして採用させて頂いたのは、総合的な支援がいただけると判断した為です。
現場改善はもとより、外国人技能実習生招聘・海外進出でのローカル企業の紹介、訪問同行・現地雇用採用・進出工業団地紹介 etc. トータルサポートです。
今では現場改善も期待以上の成果が上がり、第二段階として海外進出準備として海外実習生の受け入れも始めました。
進出後も引き続き、現地での人事、工場コンサルも行ってもらう計画です。
些細なことで、構いません。 まずはお気軽にご相談・お問い合わせください |
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