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12/21【セミナー】新事業・新商品開発を実現する 戦略策定とプロジェクトマネジメント

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特許・知財・ビジネススキル  / 2017年08月09日 /  自動車 化学・樹脂 家電・AV
イベント名 新事業・新商品開発を実現する 戦略策定とプロジェクトマネジメント
開催期間 2017年12月21日(木)
10:30~16:30
会場名 東京・品川区大井町 きゅりあん 4階 第1特別講習室
会場の住所 東京都
地図 http://www.science-t.com/st/cont/id/16431
お申し込み期限日 2017年12月20日(水)16時
お申し込み受付人数 30  名様
お申し込み

ビジョンを実現するアイデア創出とマネジメント

技術者でも当然のように知らねばならない「新規事業の立ち上げ方法」「新商品の開発方法」。 経験豊富なコンサルタントが新事業、新商品開発の戦略策定からそのプロジェクトマジメントまで演習も交えながら解説。

 

講師

ジャパン・リサーチ・ラボ 代表 博士(工学) 奥村 治樹 氏

【プロフィール】

 大手化学メーカー、電器メーカーでの研究開発及びにマネジメント業務に携わる。現在は、ベンチャーから上場企業まで様々な業種の顧問や技術コンサルタントとして、研究開発、製造における課題解決、戦略策定から人事研修などの人材育成などを行っている。また、学会等での招待講演や国プロにおけるキャリア形成プログラムの講師なども行っている。

 

 受講料(税込)

 

48,600円(本体45,000円+税3,600円) ※資料・昼食付

キャンペーン!2名同時申込みで1名分無料(1名あたり定価半額の24,300円)

 

受講によって得られる知識・ノウハウ

・戦略策定スキル
・アイデアの創出と整理
・マーケット予想
・マネジメント(チーム、プロジェクト)
・意思決定スキル
・様々なテクニック、方法
・新規テーマフォーマット

 

趣旨

 社会の変化は加速しており、様々な価値は時間と共に移り変わっている。従って、現在の基盤事業、中核商品でこの先も成長することはもちろん、現状を維持することすら容易ではない。5年後、10年後を見据えれば、絶えず次の種、すなわち、新事業、新商品を生み出していかなければ生き残ることすら難しい。
 次代の基盤事業、中核商品を生み出し続けるためには、未来を予想して、事業戦略、開発戦略を策定していく必要がある。未来戦略の策定には、ビジョンをスタートとして、マーケットを予想して情報を整理統合し、コア技術も活用しながら、アイデアを湧き出させて様々なテクニックを駆使し、全社一丸のプロジェクトとして具現化していく必要がある。
 本講演では、複数企業での戦略策定から具現化までの実経験、様々なケース、規模、目的に合わせた戦略コンサルティングによる知見をもとにした、実践に即した新事業、新商品開発の戦略策定からそのプロジェクトマジメントまで、未来戦略プロセス全体について演習も交えながら解説する。

 

 プログラム

1.イントロ
 1.1 なぜ新事業が必要か
 1.2 戦略とは、マーケティングとは
 1.3 ビジョンと戦略
 1.4 新事業とは
 1.5 価値の見極め
 1.6 三位一体
 1.7 拡張経営資源
 1.8 失敗のパターン
 1.9 成功の因子
2.新事業展開の方向選定
 2.1 何を狙うか
 2.2 シーズか、ニーズか
 2.3 ウォンツ ⇒ コンセプト
 2.4 ターゲット
 2.5 展開・拡張の基本
 2.6 シンデレラを見つける
 2.7 売れる要素とは
 2.8 技術力のポテンシャル要素
 2.9 新事業・新商品の中核要素
 2.10 4つの基本力
3.事業アイデア創出
 3.1 思い付きとアイデア
 3.2 アイデア生産の5ステップ
 3.3 様々なアイデア発想法
 3.4 ブレーンストーミング
 3.5 思考の拡張
 3.6 SCAMPER法
 3.7 創造、拡張
 3.8 逆走型思考の併用
 3.9イメージ思考
 3.10 Fast Idea Generator
 3.11 フェニックスリスト
 3.12 アイデアの評価
 3.13 具体的現実化
 3.14 情報収集の考え方
 3.15 情報の棚卸と例
 3.16 コスト問題
 3.17 演習
4.仮説と検証
 4.1 仮説が必要な理由
 4.2 仮説→課題設定
 4.3 仮説の考え方
 4.4 仮説の精度と確度
 4.5 仮説の精度を決めるもの
 4.6 情報の条件
 4.7 多面視点
 4.8 情報・結果分析のゴール

5.戦略と計画(仮説、予想マーケット)
 5.1 戦略とは
 5.2 戦略思考
 5.3 戦略の一体化
 5.4 戦略策定の基本プロセス
 5.5 戦略の管理とバランス
 5.6 戦略の5C
 5.7 ドメイン思考
 5.8 戦略パイプライン
 5.9 二つの競争戦略
 5.10 戦略策定項目
 5.11 戦略のチェックポイント
 5.12 基本戦略
 5.13 ランチェスター戦略
 5.14 計画とは
 5.15 事業計画の3要素
 5.16 目標の8領域
 5.17 事業成長の方向性
 5.18 4つのリスク+1
 5.19 リスク分析
 5.20 二つの課題設定
 5.21 基本マーケット戦略
 5.22 マーケット予想
 5.23 未来予想
 5.24 シェアの法則
 5.25 ペルソナの設定
 5.26 コスト管理
 5.27 ロードマップ
 5.28 シナリオメイク

6.意識決定プロセス
 6.1 意思決定の3条件
 6.2 Actionへのプロセス
 6.3 オプションの選択
 6.4 意思決定指標
 6.5 二つの脅威
 6.6 5つの議論の場
 6.7 会議の7P
 6.8 会話・対話・議論
 6.9 意思決定フレーム

7.プロジェクトマネジメント
 7.1 必須ポイント
 7.2 3つの制約
 7.3 プロジェクト管理項目
 7.4 OODAサイクル
 7.5 再焦点化
 7.6 コンフリクトマネジメント
 7.7 交渉
 7.8 そして、プロジェクトとは

8.チームマネジメント
 8.1 三つのマネジメント
 8.2 ドライビングフォース
 8.3 脅威のマネジメント
 8.4 リスクマネジメント
9.様々なテクニック、方法
 9.1 SWOT
 9.2 5フォース
 9.3 成功・失敗要因分析
 9.4 成長マトリクス
 9.5 4P分析
 9.6 GEマトリクス
 9.7 PEST分析
 9.8 事業化判断シート
 9.9 ビジネスモデルキャンパス
 9.10 PPM分析
 9.11 ロジックツリーのポイント
 9.12 演習1
 9.13 演習2
10.注意点、ポイント
 10.1 あれもできる、これもできる?
 10.2 いいな⇒困る
 10.3 「新しい」の落とし穴
 10.4 分別
 10.5 2種類の事実
 10.6 情報で重要なこと
 10.7 報告のルール
 10.8 オンリーワンとナンバーワン
 10.9 イノベーションを生む発想と行動
 10.10 横串
 10.11 クローズの設定
11.まとめ
12.質疑応答

 

 

━━━━━━━━━━━◆2名同時申込みキャンペーンについて◆━━━━━━━━━━━

≪お申し込み方法≫

 お申し込みページ一番上の連絡事項欄に「2名同時申込み」希望の旨と、

 2人目の受講者様の情報(お名前・メールアドレスは必須)をご入力ください。

 住所等が申込者様と同一の場合は、省略いただいて結構です。

・2名様ともS&T会員登録をしていただいた場合に限ります。詳細は別途ご連絡いたします。

・同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。

・3名様以上でお申込みの場合、3人目以降は定価の半額で受講できます。

・受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。

・請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。ご希望の場合はお知らせください。

・他の割引は併用できません。

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○お申し込み後、サイエンス&テクノロジーより確認のご連絡を差し上げます。

○受講料は銀行振込、または当日会場にて現金でお支払いください。

○お申込み後、ご都合が悪くなった場合は代理の方のご出席も可能です。

やむなくキャンセルされる場合は、下記のキャンセル規定で承ります。

◇キャンセル規定◇

開催日から逆算(営業日:土日・祝祭日等を除く)いたしまして、

・開催7日前以前でのキャンセル: キャンセル料はいただきません

・開催3~6日前でのキャンセル: 受講料の70%

・開催当日~2日前でのキャンセル・欠席: 受講料の100%

※受講料入金後での7日前以前のキャンセルについて、返金の手続きが発生した場合

の振込手数料はお客様負担とさせていただきます。

※2名同時1名無料キャンペーン適用で「1名のみキャンセル」の場合は、

キャンセル料は発生いたしません。

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※お申し込み詳細についてはQ&Aにも掲載しております。

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