No.0038　2003年08月20日
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┃●┃　強い組織を作るコーチング活用方とは？
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8月20日にNHK「クローズアップ現代」で「“やる気”を引き出す対話力」と
いう放送をご覧になった方もおられると思います。日産自動車では、部下の
言いたいことを引き出すために全管理者を対象に「コーチング研修」を導入。
生産的な対話による職場環境づくりをしている事例が紹介されていました。

「コーチング」の導入は、日産自動車の再建を掲げて社長に就任したカルロ
ス・ゴーン社長が遂行した社内改革の一つ。社員の自発的なやる気を引き出
すこの取り組みは、社員の満足度も高く好評で、皆さんもご存知の通り多大
な成果をあげています。

これからのビジネスシーンでは、経営者・管理者自身へのコーチングも必須。
不安やストレスがつきまとう現状を打破し、自己改革を進める手段として重
要視されています。今回は経営者を対象としたコーチングについてご紹介し
ます。

※※※※※※※※※※※【 ここにフォーカス 】※※※※※※※※※※※※

　　　自分自身のマネジメントに、経営者にこそ必要なコーチング。
　　　　　　 「エデュ・コーチ　パインズ・パーソナル」

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■問題解決というゴールに向け答えを出していくプロセスが「コーチング」
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コーチングとは、問題解決や目標達成の方法を明確に整理してくれる「コー
チ」を雇い、頭の中で考えるだけでなくコーチとの対話の中で、悩みや不安
でこり固まった思考を解きほぐしていくプロセスのことです。

カルロス・ゴーン社長は、経営のキーワードとして、会社全体が一つの目標
に向かってまとまる重要性をあげています。経営者は、将来に向けて明確な
方向性を示し、リーダーシップを発揮することを求められています。

そのような中、あなたの意志は部下に明確に伝わっているでしょうか。組織
の結束を強め、社員一人一人のモチベーションをあげ目標を達成するツール
として注目されているのが「コーチング」なのです。


■経営者が抱える悩みや不安解決の糸口を提供
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「課題が山積で何から手をつけていいのかわからない」「社員に自分の思い
が伝わらない」。こうした経営者が抱える悩みや不安を徹底的に聞き、経営
者自身が行動し解決策を見出せるよう促すコーチングを行っているのがパイ
ンズ・パーソナルです。コーチとの対話から、今、あなたが抱える問題を解
決する糸口を提供します。

「ビジョンが明確になった」「目標達成のために社内の意志統一ができた」
「答えは自分の中にあるということを学んだ」。これらはすべてコーチング
参加者の生の声です。


日産自動車の事例は、部下と上司の対話を円滑で実のあるものにする仕掛け
の成功例です。徐々に、経営者自身がセルフ・マネジメントできるようコー
チングを導入するケースも増えてきました。あなたは経営者として、ゴール
が見えず迷っていませんか？ビジョンは社員に明確に伝わっていますか？

現状打破の一歩を踏み出すのはあなた自身。そこで、このたび経営者の方を
対象にコーチングを実体感していただける「コーチング無料体験」を実施い
たします。コーチングに興味をお持ちの方は、ぜひ下記のURLをご参照くださ
い。


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　次回は、管理職向けのビジネスコーチングについてご紹介します。

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