No.0053  　2003年10月7日
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┃●┃　部下の育成に効果的なツールである「コーチング」
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「部下の育成」は経営者や管理職の方にとって命題であり、悩みの尽きない
問題でしょう。パインズ・パーソナルの平澤さんによると、コーチングスキ
ルのある管理職は、日々の業務の中でより効果的に部下を育成できるとのこ
と。具体的にどういうことか、解説していただきました。


※※※※※※※※※※※【 ここにフォーカス 】※※※※※※※※※※※※

               部下を育てるツール、それがコーチング！
　　　　　 　 「エデュ・コーチ　パインズ・パーソナル」

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こんにちは。パインズ・パーソナルの平澤です。部下を育成するうえでコー
チングが効果的な理由をご紹介しましょう。

■コーチングはリーダーシップ力の向上を図る重要なファクター
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本来、コーチングは一対一のコミュニケーションで成果をあげるもの。「相
手の自発性を引き出し、目標達成までのサポートを行う」という意図で、コ
ミュニケーションスキルを使いやすく体系化しているため、リーダーシップ
力の向上を図るにはとても有効な手段です。リーダーシップは部下の育成に
必要かつ重要な要素。コーチングが管理職研修として企業内に導入されるの
は、リーダーシップ力の向上を主な目的としているからです。


■誰もがリーダーシップを発揮できれば社内のモチベーションは上がる
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管理者としてのノウハウに加え、コーチングスキルのある管理職は「社内コ
ーチ」と呼ばれます。管理者に限らず社員全員が社内コーチであれば、その
効果は限りなく広がります。

なぜなら、師にもまた師がいるようにコーチにもまたコーチがつき、コーチン
グを知っているコーチがクライアントであることでコーチングをより力強い成
果へと導き出すからです。

欲を言えば、全社的に個々人が社内コーチであることが最も理想的といえます。
ですが、まずは管理職にある方たちが「部下を育てるツール」としてコーチン
グを取得し、部下育成の第一歩として活用してみてはいかがでしょうか。


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　　　　　　　　　　　　　コーチングＱ＆Ａ
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■コーチングを受ければ、皆が満足する対応が可能になるか？
Ｑ２：組織には、いろいろな考え方の人がいるのでベクトル合わせが必要。
　　　同じ対応でも満足する人としない人がおり、皆が満足する対応は難し
　　　い。管理者はこの点をスキルアップする必要があるのだが、コーチン
　　　グを受けるとこのスキルは取得できるのだろうか？

Ａ２：「皆が満足」ということに焦点を当ててみます。人はそれぞれ価値観が
　　　違いますし、出来事に関してみんなが同じ満足を得るわけではありませ
　　　ん。スキルの取得のみならずマインド・・・社内でミッション（使命）
　　　が共有され、職務に対する価値を見出せなければ、それぞれの社員が満
　　　足を得るのは難しいでしょう。つまり、スキル取得プラスコーチングマ
　　　インドの理解が必要と言えます。

さて、ここでコーチングに対するあなたのご感想をお聞かせください。
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　　■アンケートにご協力ください（このままメールで返信してください）。
　　　１．コーチングについて興味をお持ちですか？

　　　　　あまり興味がない　　普通　　とても興味深い

　　　２．コーチングについて、取り扱って欲しいテーマはりますか？

　　　３．問題点、気付き、解決したいことなどがあればお書きください。

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ご協力ありがとうございました。

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