No.547　2008年1月15日
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┏━┳━┳━┳━┳━┓ ある企業の経営幹部は悩んでいた…。
┃企┃業┃ド┃ラ┃マ┃『会社の成長とともに、経営と現場が離れていく』
┗━┻━┻━┻━┻━┛ 経営課題は、システムが抱える課題そのものだった。

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国内、中国、米国に拠点を持つ通信機器メーカー、日本グローバル機器株式
会社は待望の株式上場とマレーシア新工場の稼動を控え、様々な課題に直面
していた。


■■ 第一話 ≪意思決定に必要な情報が見えない≫----------------------
□□ 拠点ごとに集計している情報の整合性がとれない、正確な意思決定が
□□ できない
□□　　　　　≫≫≫ＥＲＰで全社業務の『見える化』を実現！
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■■ 第二話 ≪システムが環境の変化に対応できない≫------------------
□□ ビジネス要求にシステムが応えられない、改善にコストも時間もかか
□□ りすぎる
□□　　　　　≫≫≫ＥＲＰでビジネスに柔軟さをプラス！
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■■ 第三話 ≪海外拠点との業務連携がうまくいかない≫----------------
□□ 在庫、業務の進捗、需要予測のグローバル連携がとれない、競争が
□□ 不利になる
□□　　　　　≫≫≫ＥＲＰで真のグローバル経営へ！
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『情報の見える化』『変化への柔軟な適応』『グローバル対応』
▼▼▼ 解決のシナリオはここに！！▼▼▼
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