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1/24【セミナー】1日で学ぶ!「技術」を「事業」につなげる商品開発の進め方

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新規事業企画、市場動向  / 2018年10月13日 /  自動車 化学・樹脂 電子・半導体
イベント名 1日で学ぶ!「技術」を「事業」につなげる商品開発の進め方
開催期間 2019年01月24日(木)
10:30~16:30
会場名 東京・品川区大井町 きゅりあん 6F  中会議室
会場の住所 東京都
地図 https://www.science-t.com/hall/16431.html
お申し込み期限日 2019年01月23日(水)16時
お申し込み受付人数 30  名様
お申し込み

 

~保有技術から新規事業・新商品を生み出すための開発ステップと実務ノウハウ~
開発テーマの探索、社内提案・稟議突破のポイント、開発を成功に導くマインドセットまで
<価値づくり特集セミナー>

 

中核事業となりえそうな新商品が開発できない/事業化するには小粒なアイディアしか生まれない/新規事業のテーマ提案や市場探索がうまくいかない/研究開発している「技術」を活用した新商品が開発できない・商品実用化にたどり着かない……。
上記のような課題を抱えている担当者の方におすすめのセミナーです。
「R&D技術・コア技術」から「新事業・新商品」を生み出すための実務ノウハウを、事例・実習を交えて解説します。

 

講師

 

株式会社ファースト・イノベーテック 代表取締役

技術戦略コンサルタント 川崎 響子 氏

 

専門:技術戦略

 

 受講料(税込)

 

48,600円(本体45,000円+税3,600円)※資料・昼食付
キャンペーン!2名同時申込みで1名分無料(1名あたり定価半額の24,300円)

 

 趣旨

 

 商品開発部署やR&D部署の開発者が「構想ゼロの状態から、R&D技術・コア技術から新規事業・新商品を創出する」ための開発ステップや実践的な進め方のノウハウを紹介します。
 特に難易度の高い開発テーマの探索を、R&D技術・コア技術と市場ニーズから定義し、明確で実現可能な「技術開発戦略」や「技術ロードマップ」へ展開する方法を解説します。
 また、実習やワークを通して、新規事業・新商品開発の成功ポイントを理解し、体感することができます。
 その他、意外と見落としがちで難易度の高い社内提案・稟議をいかに突破するかについて事例を交えて紹介します。
 最後に、最も重要なポイントと定義しても言い過ぎではない、新規事業・新商品開発を成功させるための「マインド」について解説し、明日から組織で試したくなる簡単なマインドセット法を紹介します。

 

 プログラム

 

<得られる知識・技術>

①市場・顧客を創造しながら、R&D技術・コア技術を商品実用化するために外せない開発のポイントや進め方が理解できる。
②R&D技術を商品にするために必要な知識が得られる。
③社内提案・稟議を通し、事業化するまでの開発のポイントが理解できる。
④新規事業・新商品の開発組織、および開発者に必要なマインドや組織マネジメントのポイントを学ぶことができる。


<プログラム>

1.新規事業・新商品の開発ステップ
 1.1 新規事業・新商品づくりの変遷
 1.2 イノベーションを起こす新規事業・新商品
 1.3 新規事業立ち上げの全体フロー
 1.4 研究・開発・事業ステップの概要
 1.5 開発ステップ2つのポイント

2.事業につなげる「開発テーマ」設定
 2.1 市場ニーズ調査
 2.2 技術シーズ収集
 2.3 アイディア収集法
 2.4 アイディア収束法
 2.5 開発テーマの決め方
 2.6 【演習&ワーク】アイディア抽出から選定、基本方針作成
 
3.開発ステップの成果を最大限に引き出す「シンプル技術戦略」
 3.1 「技術戦略」の基礎:経営戦略、商品戦略等との違い
 3.2 「シンプル技術戦略」の基礎
  3.2.1 一般的な「技術戦略」との違い
  3.2.2 新規事業・新商品開発で作るべき「シンプル技術戦略」の概要
 3.3 「シンプル技術戦略」の基本構成
 3.4 【演習&ワーク】「シンプル技術戦略」作成
 3.5 事例紹介:開発テーマの社内提案を通す秘訣
 
4.開発ステップの進め方
 4.1 初期開発ステップと後期開発ステップの目的・ゴール
 4.2 事例紹介:初期開発ステップで発生しやすいリスク・課題
 4.3 事例紹介:後期開発ステップで発生しやすいリスク・課題
 4.4 市場探索と並行するファン育成型開発
 4.5 開発組織をまとめる開発体制・開発ルール
 4.6 商品確度を高めるベンチマーキング法
 4.7 開発ステップのマイルストーン設定、評価基準
 4.8 次世代商品・シリーズ構想プランニング
 4.9 【演習&ワーク】「市場探索+ファン育成型開発」計画
 
5.新規事業・新商品開発に必要なマインドセット
 5.1 イノベーションを起こす組織・技術者
 5.2 究極のWin-Win精神
 5.3 起業家マインド育成の重要性
 5.4 新規事業・新商品開発の組織マネジメント法
 5.5 【演習&ワーク】明日から実践できるマインド向上計画

 □質疑応答・名刺交換□

 

━━━━━━━━━━━━◆キャンペーンについて◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━

≪お申し込み方法≫

 お申し込みページ一番上の連絡事項欄に「2名同時申込み」希望の旨と、

 2人目の受講者様の情報(お名前・メールアドレスは必須)をご入力ください。

 住所等が申込者様と同一の場合は、省略いただいて結構です。

・2名様ともS&T会員登録をしていただいた場合に限ります。詳細は別途ご連絡いたします。

・同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。

・3名様以上でお申込みの場合、3人目以降は定価の半額で受講できます。

・受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。

・請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。ご希望の場合はお知らせください。

・他の割引は併用できません。

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○お申し込み後、サイエンス&テクノロジーより確認のご連絡を差し上げます。

○受講料は銀行振込、または当日会場にて現金でお支払いください。

○お申込み後、ご都合が悪くなった場合は代理の方のご出席も可能です。

やむなくキャンセルされる場合は、下記のキャンセル規定で承ります。

◇キャンセル規定◇

開催日から逆算(営業日:土日・祝祭日等を除く)いたしまして、

・開催7日前以前でのキャンセル: キャンセル料はいただきません

・開催3~6日前でのキャンセル: 受講料の70%

・開催当日~2日前でのキャンセル・欠席: 受講料の100%

※受講料入金後での7日前以前のキャンセルについて、返金の手続きが発生した場合の振込手数料はお客様負担とさせていただきます。

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※お申し込み詳細についてはQ&Aにも掲載しております。

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