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6/11【セミナー】自社保有技術をベースとした筋の良いテーマ・製品アイデアの創出方法 ~技術機能展開法を利用して~

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新規事業企画、市場動向  / 2019年04月12日 /  自動車 化学・樹脂 先端技術
イベント名 自社保有技術をベースとした筋の良いテーマ・製品アイデアの創出方法 ~技術機能展開法を利用して~
開催期間 2019年06月11日(火)
10:30~16:30
会場名 東京・品川区大井町 きゅりあん 4F 研修室
会場の住所 東京都
地図 https://www.science-t.com/hall/16431.html
お申し込み期限日 2019年06月10日(月)16時
お申し込み受付人数 30  名様
お申し込み

 

■技術の棚卸とコア技術の設定法■
■技術機能展開法を使ったテーマ創出活動の全体体系■
■演習に基づくテーマ創出の実際の活動■

<価値づくり特集セミナー>

 

市場が特定されていない、市場ニーズ・用途の探索ができない、筋の良いテーマを見つけることが困難・・・上記の問題、悩みを抱えている方は是非

既存技術を活性化し、市場を特定し、ニーズや用途の探索し、筋の良いテーマ・アイデアに結びつけるには

自社の技術はまだまだ新たな市場・需要・用途を生み出すことが出来る!

 

講師

 

ベクター・コンサルティング(株) 代表取締役 浪江 一公 氏

 

 受講料(税込)

 

48,600円(本体45,000円+税3,600円)※資料・昼食付
キャンペーン!2名同時申込みで1名分無料(1名あたり定価半額の24,300円)

 

 趣旨

 

 革新的テーマ創出において、多くの企業の方々が関心を持たれているのが、自社が保有する技術をベースとしたテーマの創出です。しかしながら、自社の技術をベースとしたテーマ創出には、市場が特定されていないため、市場ニーズや用途の探索ができず、筋の良いテーマを見つけることが難しいという、基本的な問題を抱えています。
この問題を払拭し、自社保有技術に基づきテーマを創出するには、自社が保有する技術で何ができるか?(すなわち『機能』)に展開し、そこで発想を広げ(『頭を耕す』と呼んでいます)、その広げられた発想に基づき製品アイデアを創出する方法が有効です。それが、技術機能展開法です。
 本セミナーでは、どう自社コア技術をベースとしてテーマ創出を行うかについて、その有効性の理論的な裏付けや顧客価値の見つけ方など重要な概念を踏まえながら紹介し、また実際の作成ワークシートなどを提示しながら、具体的なプロジェクトの進め方を議論していきます。

 

 プログラム

 

<得られる知識・技術>

・技術の棚卸とコア技術の設定法
・技術機能展開法を使ったテーマ創出活動の全体体系
・ワークシート等を使って実施の演習に基づくテーマ創出の実際の活動


<プログラム>

1.技術機能展開法を使ったテーマ創出とは
 1.1 自社技術を活用しての製品アイデア創出ニーズの存在
 1.2 既存技術を他用途に展開した例(活版印刷・ナガオカ他)
 1.3 自社技術の用途を見つけることの難しさ
 1.4 自社技術で実現できる機能を明らかにする
 1.5 技術機能展開法の背景の3つの概念
  1.5.1 技術を機能で表現する
  1.5.2 「隣接可能性」
  1.5.3 発想法としてのMECE(もれなく、だぶりなく)
 1.6 技術機能展開図のイメージ

2.革新的テーマ(製品アイデア)創出の基本メカニズム
 2.1 ドリルメーカーは何を売っているか?
 2.2 企業が提供しているのは顧客価値
 2.3 中核ニーズと周辺ニーズ
 2.4 革新的テーマの定義
 2.5 革新的テーマ創出のための「新結合」
 2.6 スパークのための2つの原料

3.技術機能展開法の全体のプロセス
 3.1 技術機能展開法を使った製品アイデアの創出のための7つのステップ
 3.2 本プロジェクトの前提

4.ステップ0:目的の共有
 4.1 なぜ目的の共有が必要か?
 4.2 メンバーのエネルギーレベルを高める
 4.3 目的の共有の方法

5.ステップ1:対象市場の設定
 5.1 ある程度の市場知識の必要性
 5.2 「ステップ1:対象市場の設定」の構成タスク
 5.3 事業ドメインとは
 5.4 タスク1:事業ドメインの対象市場への展開
 5.5 タスク2:対象市場の評価・選定
 5.6 タスク3:対象市場のサブ市場への分解

6.ステップ2:対象市場のプロファイリング
 6.1 プロファイリングの対象:3Cの内Customersのみ
 6.2 市場調査の目的:どのような顧客価値提供機会がありそうかを調べる
 6.3 顧客価値拡大モデル:VACES
 6.4 市場のプロファイリング(ワークシート提示)
 6.5 市場のプロファイリングの目的
   -市場を見る目の拡大と顧客の姿をありありと想像

7.ステップ3:対象コア技術の選定
 7.1 コア技術とは
   -コア技術とはある程度の領域をカバーするもの
   -コア技術戦略とは
 7.2 コア技術設定の企業事例(GE、3M、クレハ、富士フイルム)
 7.3 コア技術の設定の構成タスク
 7.4 コア技術の設定の考え方:選定軸
 7.5 コア技術設定は過度に分析的に考えない
 7.6 従来の技術のくくりの視点に縛られない
 7.7 コア技術の全社戦略での意味合い
 7.8 対象コア技術の選定

8.ステップ4:対象コア技術の機能への展開
 8.1 コア技術の機能への展開の前提
  8.1.1「隣接可能性」
  8.1.2 MECE(もれなく、だぶりなく)
 8.2 コア技術の機能への展開の目的
 8.3 機能展開のフレームワーク
  8.3.1 機能を複数部分に分割して表現する
  8.3.2 1つの組み合わせから
  8.3.3 対象とする技術のレベル:コア技術
  8.3.4 機能の表現の構成要素
   -「何を使って」
   -「何に対し」
   -「何をする」
   -「その結果どうなる」
  8.3.5「そうではないもの」、「上位概念」、「下位概念」で網羅的な図を
 8.4 技術機能展開図:爆発制御技術の例
 8.5 MECE(もれなく、だぶりなく)
  8.5.1 分割
  8.5.2 統合
  8.5.3 並列
 8.6 「妄想する」
 8.7 ピラミッド構造を決しておろそかにしない
 8.8 頭が千切れる程考える
 8.9 言語化の重要性
 8.10 各象限の重要度
 8.11 「何に対し」もMECEできちんと考える
 8.12 記述場所について
 8.13 コア技術の設定との関係
 8.14 技術機能展開図の他事例:精密鋳造技術

9.ステップ5:製品アイデアの創出
 9.1 「ステップ5:製品アイデア創出」の構成タスク
 9.2 発散と収束を繰り返す
 9.3 事前作業:「良い製品アイデアとは」の共有
 9.4 タスク1:製品アイデア『発想』 
   -ブレーンストーミングを効果的に行うには
   -アイデア発想ミーティングの効果的運営法
 9.5 タスク2:製品アイデアの『進化・集約』
 9.6 タスク3:製品アイデアの『評価・選択』
   -情報が無い中での評価・選択上の工夫:投票と特異点の説明
 9.7 タスク4:製品アイデアの『まとめ』
 9.8 タスク5~7:発散→収束:2次の活動

10.ステップ6:技術への展開
 10.1 中核技術への転換
 10.2 中核技術実現技術オプションを広く考える:Value Graph
 10.3 対象「中核技術実現技術オプション」の選択
  -どのような評価軸を使うか?

11.注意点とその後の作業
   -その後の作業としてのステージゲート・プロセスの利用

12.演習
  演習テーマ:活性炭技術の機能展開と製品アイデア創出

13.最後

  □質疑応答□

 

━━━━━━━━━━━━◆キャンペーンについて◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━

≪お申し込み方法≫

 お申し込みページ一番上の連絡事項欄に「2名同時申込み」希望の旨と、

 2人目の受講者様の情報(お名前・メールアドレスは必須)をご入力ください。

 住所等が申込者様と同一の場合は、省略いただいて結構です。

・2名様ともS&T会員登録をしていただいた場合に限ります。詳細は別途ご連絡いたします。

・同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。

・3名様以上でお申込みの場合、3人目以降は定価の半額で受講できます。

・受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。

・請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。ご希望の場合はお知らせください。

・他の割引は併用できません。

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○お申し込み後、サイエンス&テクノロジーより確認のご連絡を差し上げます。

○受講料は銀行振込、または当日会場にて現金でお支払いください。

○お申込み後、ご都合が悪くなった場合は代理の方のご出席も可能です。

やむなくキャンセルされる場合は、下記のキャンセル規定で承ります。

◇キャンセル規定◇

開催日から逆算(営業日:土日・祝祭日等を除く)いたしまして、

・開催7日前以前でのキャンセル: キャンセル料はいただきません

・開催3~6日前でのキャンセル: 受講料の70%

・開催当日~2日前でのキャンセル・欠席: 受講料の100%

※受講料入金後での7日前以前のキャンセルについて、返金の手続きが発生した場合の振込手数料はお客様負担とさせていただきます。

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※お申し込み詳細についてはQ&Aにも掲載しております。

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