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12/21【Live配信(リアルタイム配信)】 自社保有技術・コア技術をベースとした 筋の良い・革新的なテーマ・製品アイデアの創出方法

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新規事業企画、市場動向  / 2020年09月24日 /  自動車 化学・樹脂 先端技術
イベント名 【Live配信(リアルタイム配信)】 自社保有技術・コア技術をベースとした 筋の良い・革新的なテーマ・製品アイデアの創出方法
開催期間 2020年12月21日(月)
10:30~16:30
会場名 Live配信セミナー(リアルタイム配信) ※会社・自宅にいながら学習可能です※
会場の住所 東京都
お申し込み期限日 2020年12月20日(日)16時
お申し込み

【Live配信(リアルタイム配信)】
自社保有技術・コア技術をベースとした
筋の良い・革新的なテーマ・製品アイデアの創出方法

~技術機能展開法を利用したテーマ創出活動~

■技術の棚卸とコア技術の設定法■
■革新的テーマ、製品アイデア創出の基本メカニズム■
■技術機能展開法を使ったテーマ創出活動の全体体系■

<価値づくり特集セミナー>

 

自社が保有する技術で市場。顧客に何をもたらすことが出来るのか

技術をそのままではなく、機能させ、発想し、アイデアを創出しよう

既存技術を活性化し、市場を特定し、ニーズや用途を探索し、筋の良いテーマ・アイデア

自社コア技術ベースのテーマ創出における有効性の理論的な裏付けや顧客価値の見つけ方

自社の技術を育てて、思いもしなかった新たな市場・需要・用途を生み出し、
価値をもたらすために

 

 
講師

 

ベクター・コンサルティング(株) 代表取締役 浪江 一公 氏

 

 受講料(税込)

 

49,500円(本体45,000円+税4,500円)※資料・昼食付

キャンペーン!2名同時申込みで1名分無料(1名あたり定価半額24,750円) 

 

※テレワーク応援キャンペーン(1名受講のみの場合)【Live配信/WEBセミナー受講限定】
 35,200円 ( S&T会員受講料 33,440円 ) 
  定価:本体32,000円+税3,200円
  会員:本体30,400円+税3,040円
 ・1名様でLive配信/WEBセミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
 ・お申込みフォームで【テレワーク応援キャンペーン】を選択のうえお申込みください。
 ・他の割引は併用できません。

 

 趣旨

 

  革新的テーマ創出において、多くの企業の方々が関心を持たれているのが、自社が保有する技術をベースとしたテーマの創出です。しかしながら、自社の技術をベースとしたテーマ創出には、市場が特定されていないため、市場ニーズや用途の探索ができず、筋の良いテーマを見つけることが難しいという、基本的な問題を抱えています。
 この問題を払拭し、自社保有技術に基づきテーマを創出するには、自社が保有する技術で何ができるか?(すなわち『機能』)に展開し、そこで発想を広げ(『頭を耕す』と呼んでいます)、その広げられた発想に基づき製品アイデアを創出する方法が有効です。それが、技術機能展開法です。
 本セミナーでは、どう自社コア技術をベースとしてテーマ創出を行うかについて、その有効性の理論的な裏付けや顧客価値の見つけ方など重要な概念を踏まえながら紹介し、また実際の作成ワークシートなどを提示しながら、具体的なプロジェクトの進め方を議論していきます。

 

 プログラム

 

<得られる知識・技術>

・技術の棚卸とコア技術の設定法
・技術機能展開法を使ったテーマ創出活動の全体体系
・ワークシート等を使って実施の演習に基づくテーマ創出の実際の活動

 

<対象>
 研究開発部門、研究開発企画、技術企画、 商品企画経営企画などの部門の方々で、
-テーマ創出において、自社技術活用をお考えの方
-製品アイデア創出法に、ご関心のある方
-コア技術戦略の策定を検討されている方 など


【ZOOMによるLive配信】
 ・本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
 ・お申込み受理のご連絡メールに接続テスト用のURL、ミーティングID​、パスワードが記されております。
  「Zoom」のインストールができるか、接続できるか等をご確認下さい。
 ・セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
 ・開催日時にリアルタイムで講師へのご質問も可能です。
 ・タブレットやスマートフォンでも視聴できます。

 

セミナー講演内容

1.技術機能展開法を使ったテーマ創出とは
 1.1 自社技術を活用しての製品アイデア創出ニーズの存在
 1.2 既存技術を他用途に展開した例(活版印刷、ナガオカ、NBCメッシュテック他)
 1.3 自社技術の用途を見つけることの難しさ
 1.4 自社技術で実現できる機能を明らかにする
 1.5 技術機能展開法の背景の3つの概念
  1.5.1 技術を機能で表現する
  1.5.2 「隣接可能性」
  1.5.3 発想法としてのMECE(もれなく、だぶりなく)
 1.6 技術機能展開図のイメージ

2.革新的テーマ(製品アイデア)創出の基本メカニズム
 2.1 ドリルメーカーは何を売っているか?
 2.2 企業が提供しているのは顧客価値
 2.3 中核ニーズと周辺ニーズ
 2.4 革新的テーマの定義
 2.5 革新的テーマ創出のための「新結合」
 2.6 スパークのための2つの原料
 2.7 技術で実現できる「機能」と「顧客価値」の関係

3.技術機能展開法の全体のプロセス
 3.1 技術機能展開法を使った製品アイデアの創出のための7つのステップ
 3.2 本プロジェクトの前提:本気になれる技術(コア技術)と市場(自社事業ドメイン)を対象とする

4.ステップ0:目的の共有
 4.1 なぜ目的の共有が必要か?
 4.2 メンバーのエネルギーレベルを高める
 4.3 目的の共有の方法

5.ステップ1:対象市場の設定
 5.1 ある程度の市場知識の必要性
 5.2 「ステップ1:対象市場の設定」の構成タスク
 5.3 事業ドメインとは
 5.4 タスク1:事業ドメインの対象市場への展開
 5.5 タスク2:対象市場の評価・選定(評価軸の議論含む)
 5.6 タスク3:対象市場のサブ市場への分解

6.ステップ2:対象市場のプロファイリング
 6.1 プロファイリングの対象:3Cの内Customersのみ
 6.2 市場調査の目的:どのような顧客価値提供機会がありそうかを広く考えてみる
    →かちかちの 「頭を耕す」ことで頭を柔らかくする
 6.3 「広く考えて見る」→顧客価値拡大モデル:VACES
 6.4 市場のプロファイリング(ワークシート提示)

7.ステップ3:対象コア技術の選定
 7.1 コア技術とは
   -コア技術とはある程度の領域をカバーするもの
   -コア技術とは未来に向かって考えるもの
 7.2 コア技術設定の企業事例(GE、3M、クレハ、富士フイルム)
 7.3 コア技術の設定の構成タスク
 7.4 コア技術の設定の考え方:3つの選定軸
 7.5 コア技術設定は過度に分析的に考えない
 7.6 従来の技術のくくりの視点に縛られない
 7.7 コア技術の全社戦略での意味合い
 7.8 対象コア技術の選定

8.ステップ4:対象コア技術の機能への展開
 8.1 コア技術の機能への展開の前提
  8.1.1「隣接可能性」
  8.1.2 MECE(もれなく、だぶりなく)
 8.2 コア技術の機能への展開の目的
 8.3 機能展開のフレームワーク
  8.3.1 機能を複数部分に分割して表現する
  8.3.2 1つの組み合わせから
  8.3.3 対象とする技術のレベル:コア技術
  8.3.4 機能の表現の構成要素
   -「何を使って」
   -「何に対し」
   -「何をする」
   -「その結果どうなる」
  8.3.5「そうではないもの」、「上位概念」、「下位概念」で網羅的な図を
 8.4 技術機能展開図:爆発制御技術の例
 8.5 MECE(もれなく、だぶりなく)を行う視点の整理
  8.5.1 下方展開
  8.5.2 上方展開
  8.5.3 横展開
 8.6 7つの重要なポイント
  8.6.1 MECEは発想法として利用する
  8.6.2「妄想する」
  8.6.3 ピラミッド構造を決しておろそかにしない
  8.6.4 頭が千切れる程考える 
  8.6.5 言語化をきちんとおこなう
  8.6.6 「何を使って」・「何に対し」も発想に活用する
  8.6.7 記述場所はある程度フレキシブルで良い
 8.7 コア技術の設定との関係

9.ステップ5:製品アイデアの創出
 9.1 「ステップ5:製品アイデア創出」の構成タスク
 9.2 発散と収束を繰り返す
 9.3 事前作業:「良い製品アイデアとは」の定義の共有
   -「実現性」は過度に重視しない
 9.4 タスク1:製品アイデア『発想』 
   -ブレーンストーミングを効果的に行うには
   -アイデア発想ミーティングの効果的運営法
 9.5 タスク2:製品アイデアの『進化・集約』
 9.6 タスク3:製品アイデアの『評価・選択』
   -評価前提情報が無い中での評価・選択上の工夫:投票と特異点の説明
 9.7 タスク4:製品アイデアの『まとめ』
 9.8 タスク5~7:発散→収束:2次の活動

10.ステップ6:技術への展開
 10.1 中核技術への転換
 10.2 中核技術実現技術オプションを広く考える:Value Graph
 10.3 対象「中核技術実現技術オプション」の選択
   -どのような評価軸を使うか?

11.注意点とその後の作業
   -その後の作業としてのステージゲート・プロセスの利用

12.最後に

  □質疑応答□
 
 

製本テキスト(開催前日着までを目安に発送)
   ※セミナー資料はお申し込み時のご住所へ発送させていただきます。
   ※開催日の4~5日前に発送します。
    開催前日の営業日の夕方までに届かない場合はお知らせください。
   ※開催まで4営業日~前日にお申込みの場合、セミナー資料の到着が、
    開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。

 

━━━━━━━━━━━━◆キャンペーンについて◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━

≪お申し込み方法≫

 お申し込みページ一番上の連絡事項欄に「2名同時申込み」希望の旨と、

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・同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。

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・受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。

・請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。ご希望の場合はお知らせください。

・他の割引は併用できません。

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○お申し込み後、サイエンス&テクノロジーより確認のご連絡を差し上げます。

○受講料は銀行振込、または当日会場にて現金でお支払いください。

○お申込み後、ご都合が悪くなった場合は代理の方のご出席も可能です。

やむなくキャンセルされる場合は、下記のキャンセル規定で承ります。

◇キャンセル規定◇

開催日から逆算(営業日:土日・祝祭日等を除く)いたしまして、

・開催7日前以前でのキャンセル: キャンセル料はいただきません

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・開催当日~2日前でのキャンセル・欠席: 受講料の100%

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※お申し込み詳細についてはQ&Aにも掲載しております。

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