製造業関連情報総合ポータルサイト@engineer
WEB営業力強化支援サービスのご案内
研究・技術・事業開発のためのセミナー/書籍 サイエンス&テクノロジー
イベント

7/29 【Live配信(リアルタイム配信)】 設計・開発部門の「業務見える化」による生産性向上手法

  • このエントリーをはてなブックマークに追加
  • @engineer記事クリップに登録
生産:製造プロセス・化学工学 エネルギー・環境・機械  / 2021年04月01日 /  食品・機械 産業機械機器 建設・プラント
イベント名 【Live配信(リアルタイム配信)】 設計・開発部門の「業務見える化」による生産性向上手法
開催期間 2021年07月29日(木)
10:30~17:00
※会社・自宅にいながら受講可能です※
会場名 Live配信セミナー(リアルタイム配信)
会場の住所 東京都
お申し込み期限日 2021年07月28日(水)16時
お申し込み受付人数 30  名様
お申し込み

【Live配信(リアルタイム配信)】
設計・開発部門の「業務見える化」による

生産性向上手法

~リモートワーク時代において重要性が増す、業務生産性管理手法を学ぶ~

 

設計部門が抱える特有の問題から、業務の実態・問題点の見える化手法と改善手法、
業務生産性と品質を向上させるExcelを使った組織マネジメントシステムと
その運用法など、数々の業務改善・改革活動を推進してきた講師が詳しく解説します。

<セミナーのポイント>
①AI、IoTに頼らなくても生産性は3倍上がる。
②生産性向上の前に、担当者間・月間・部署間の3つの業務量平準化を。
③慢性的人手不足は「生産性向上」でしか解決しない。
④設計者は「働きやすさ」ではなく「働き甲斐」を求めている。
⑤科学的組織マネジメントで、設計者のやる気・能力・成果を最大化する。

 <組織マネジメントシステムの導入による効果>
①業務量・業務遂行方法・力量確保手段の標準化
②部署の必要工数の明確化、業務生産性の「見える化」・向上
③業務の実地漏れの防止、適正な業務品質の維持・向上
④長時間残業者発生防止、社員のモチベーション向上、自立型人財への成長
など。

働き方改革が求められているにもかかわらず、思うように職場改善が進んでいないといった
お悩みを抱えている方におすすめのセミナーです。

  

講師

 

トータルマネジメントシステム研究所 代表 角川 真也 氏

 

 受講料(税込)

  

49,500円 ( E-Mail案内登録価格 46,970円 )※資料付

   定価:本体45,000円+税4,500円
   E-Mail案内登録価格:本体42,700円+税4,270円

キャンペーン!2名同時申込みで1名分無料(1名あたり定価半額24,750円) 

  

テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【Live配信/WEBセミナー受講限定】
1名申込みの場合:受講料( 定価 35,200円/E-Mail案内登録価格 33,440円 )

35,200円 ( E-Mail案内登録価格 33,440円 ) 
 定価:本体32,000円+税3,200円
 E-Mail案内登録価格:本体30,400円+税3,040円
1名様でLive配信/WEBセミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
※お申込みフォームで【テレワーク応援キャンペーン】を選択のうえお申込みください。
※他の割引は併用できません。

 

 趣旨

 

  際限なく増え続ける業務、短納期化する設計期間、増えるどころかむしろ減らされる人員。昨今より一層厳しさを増す設計部門の経営環境下、業務の遂行が困難になってきています。『働き方改革』の残業規制(45時間/月)も、過重労働が常態化しているため対応困難です。生産性向上活動に取り組みたくても、業務多忙でマンパワーが捻出できない状況です。コロナ禍によるリモートワーク推進により、従来のやり方では部下を管理できなくなったことも新たな悩みのタネです。

 当セミナーでは、『見える化ツール』(独自開発)による問題業務(低生産性業務)の発見方法についてお教えします。業務の実態を数値データ(工数・金額)で定量的に「見える化」した後、(1)業務量平準化、(2)ムダ取り、(3)生産性向上に取り組みます。 その結果、残業時間が減り、メンタル不全発生防止につながります。

 『見える化ツール』とは2つのExcelファイルで設計業務の生産性と品質に関する全データを一元管理するもので、シンプルな書式のため作成・運用にかかる工数が少なく、マンパワー不足気味の部署や会社でも導入できます。あまり知られていない事実ですが、『見える化ツール』は『組織マネジメントシステム』として欧米企業の高い生産性の原動力となってなり、国内でも一部先進的企業では導入済のところが増えています。またリモートワークにより社内から消えた部下の生産性管理は、これなしには不可能です。御社設計部門でも同システムを自社構築し、数値データによる科学的な組織マネジメント手法によって業務生産性向上を図りませんか?

 

 プログラム

 

<講演内容>

 1.『組織マネジメントシステム』不在の恐ろしさ
 1.1 今日の設計部門の置かれている状況
 1.2 「見える化」の遅れは会社をつぶす(事例紹介)
 1.3 失敗事例から学ぶ
 
2.設計部門の業務生産性が日本メーカーの弱点
 2.1 世界から見た日本の生産性(現場・事務所)
 2.2 製造現場と設計部門の生産性に「差」がある理由とは?
 
3.設計部門の実態を「見える化」する
 3.1 業務の何を「見える化」するのか?
 3.2 どのようにして「見える化」するのか?
 
4.設計部門の問題点を発見し改善する
 4.1 業務の『見える化ツール』とは?
  ・『見える化ツール』の2バージョン(生産管理と品質管理)
  ・『見える化ツール』の導入効果
  ・業務毎単価の算出方法
 4.2 業務「見える化」事例紹介
 4.3 『見える化ツール』から分かる設計部門の『業務の問題点』(演習あり)
  どこにあるか?、どのくらいあるか?
 4.4 問題点の改善方法(演習あり)
  ・人員配置見直し
  ・業務分担見直し
  ・マニュアル整備
 
5.『見える化ツール』の作成方法について
 5.1 『見える化ツール』作成マニュアル解説
 5.2 『見える化ツール』作成演習(PCを使用)
 
6.設計部門の業務「見える化」推進方法
 6.1 標準スケジュール
 6.2 全員に喜んで協力してもらう方法とは?
 
7.生産性向上の3ステップ「見える化」「最小化」「標準化」
 7.1 「見える化」はファーストステップに過ぎない
 7.2 業務を減らしたければ「ムダ」探しは止め、「本来あるべき姿」を追求せよ
 7.3 業務「改善」と「改革」の違いとそのツール
 7.4 マニュアル作成の真の目的は業務生産性の「高位標準化」
 7.5 組織マネジメントシステムの自社構築の先にあるもの
   (生産性・品質・従業員満足度・顧客満足度・会社利益のすべてが向上)

 □ 質疑応答 □

 

【ZoomによるLive配信】

・本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信となります。

 PCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。

・申込み受理の連絡メールに、視聴用URLに関する連絡事項を記載しております。

・事前に「Zoom」のインストール(または、ブラウザから参加)可能か、

 接続可能か等をご確認ください。

・セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。

・セミナー中、講師へのご質問が可能です。

 

<配布資料>

製本テキスト(開催前日着までを目安に発送)
※セミナー資料はお申し込み時のご住所へ発送させていただきます。
※開催日の4~5日前に発送します。
 開催前日の営業日の夕方までに届かない場合はお知らせください。
※開催まで4営業日~前日にお申込みの場合、
 セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。

 Zoom上ではスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。


   

━━━━━━━━━━━━◆キャンペーンについて◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━

≪お申し込み方法≫

 お申し込みページ一番上の連絡事項欄に「2名同時申込み」希望の旨と、

 2人目の受講者様の情報(お名前・メールアドレスは必須)をご入力ください。

 住所等が申込者様と同一の場合は、省略いただいて結構です。

・2名様ともS&T会員登録をしていただいた場合に限ります。詳細は別途ご連絡いたします。

・同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。

・3名様以上でお申込みの場合、3人目以降は定価の半額で受講できます。

・受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。

・請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。ご希望の場合はお知らせください。

・他の割引は併用できません。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

---------------------------------------------------------------------------------------

○お申し込み後、サイエンス&テクノロジーより確認のご連絡を差し上げます。

○受講料は銀行振込、または当日会場にて現金でお支払いください。

○お申込み後、ご都合が悪くなった場合は代理の方のご出席も可能です。

やむなくキャンセルされる場合は、下記のキャンセル規定で承ります。

◇キャンセル規定◇

開催日から逆算(営業日:土日・祝祭日等を除く)いたしまして、

・開催7日前以前でのキャンセル: キャンセル料はいただきません

・開催3~6日前でのキャンセル: 受講料の70%

・開催当日~2日前でのキャンセル・欠席: 受講料の100%

※受講料入金後での7日前以前のキャンセルについて、返金の手続きが発生した場合の振込手数料はお客様負担とさせていただきます。

---------------------------------------------------------------------------------------

※お申し込み詳細についてはQ&Aにも掲載しております。

サイト内検索
ページカテゴリ一覧
新着ページ
月別ページ