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2/1【Live(リアルタイム)配信】 飛躍的に業務を効率化するマネジメントの方法と実務

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 / 2021年11月19日 /  化学・樹脂 電子・半導体 家電・AV
イベント名 【Live(リアルタイム)配信】 飛躍的に業務を効率化するマネジメントの方法と実務
開催期間 2022年02月01日(火)
10:30~16:30
※会社・自宅にいながら受講可能です※
会場名 ビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナー
会場の住所 東京都 ※会場開催はございません。
お申し込み期限日 2022年01月31日(月)16時
お申し込み受付人数 30  名様
お申し込み

【Live(リアルタイム)配信】
飛躍的に業務を効率化するマネジメントの方法と実務

知っておきたい・できるようになっておきたい マネジメントの基礎講座

 

自身が率いるチームの業務効率を向上させるマネジメントとは!?
本セミナーでは、マネジメントの基本から組織マネジメント、人材マネジメントなどの要素
マネジメントや体系的、網羅的にマネジメントまで解説する。 

 

講師

 

ジャパン・リサーチ・ラボ 代表 博士(工学) 奥村 治樹 氏

 

 受講料(税込)

 

49,500円 ( E-Mail案内登録価格 46,970円 )※資料付 

   定価:本体45,000円+税4,500円
   E-Mail案内登録価格:本体42,700円+税4,270円

キャンペーン!2名同時申込みで1名分無料(1名あたり定価半額の24,750円

  

※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【Live配信/WEBセミナー受講限定】
1名申込みの場合:受講料( 定価 35,200円/E-Mail案内登録価格 33,440円 )

 定価:本体32,000円+税3,200円
 E-Mail案内登録価格:本体30,400円+税3,040円
1名様でLive配信/WEBセミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
※お申込みフォームで【テレワーク応援キャンペーン】を選択のうえお申込みください。
※他の割引は併用できません。

 

 趣旨

 

  組織も個人もその能力を100%、120%発揮するためには、マネジメントが極めて重要なものとなります。企業においては、経営者、管理者がその役割を担うことになりますが、残念ながら、マネジメントの本質を理解しないまま、耳に心地よいキーワードに踊らされているだけというケースが数多く見られます。

 マネジメントにも様々な側面があり、業務マネジメント、人材マネジメントなどの要素マネジメントはもちろん、それらを統合するトータルマネジメントが必要です。そして、それぞれについて、さらに目標設定から計画策定、実行といったプロセスに沿ったフェーズマネジメントや、実行に関わる指示、評価はもちろん、育成視点も必要です。しかし、残念ながら、これらを体系的にまとめたものは無く、断片的な知識だけの「マネジメントのようなもの」で運営されています。

 そこで、本講演ではマネジメントの基本から、組織マネジメント、人材マネジメントなどの要素マネジメントの詳細、そして、それらを統合するトータルマネジメントはもちろん、関連する戦略思考や時間管理、コミュニケーションなども含めて体系的、網羅的にマネジメントについて解説する。

 

 プログラム

 

<得られる知識・技術>

・トータルマネジメント
・業務マネジメント(目標設定、計画策定、実行、問題解決)
・人材マネジメント(指示、評価、育成、モチベーション)
・時間管理
・コミュニケーション
・戦略思考 ほか

 

<対象>

・経営層
・マネジメント層
・リーダー
・プロジェクトマネジャー
・管理者候補 ほか

 

【受講に際しての注意事項】
大変申し訳ございませんが、講師とご同業(経営・人事研修・技術コンサルタント、

またはこれに類する事業を手掛けている等)の方のご参加はお断り申し上げます。

 

<講演内容>

1.イントロダクション
 1.1 おひたし
 1.2 マネジメントとは
 1.3 魔の川・死の谷・ダーウィンの海
 1.4 結果を成果へ
 1.5 達成の条件
 1.6 失敗のパターン
 1.7 本当のPDCA

2.マネジメントの再考
 2.1 リソースマネジメント
 2.2 人の特性
 2.3 マネジメントの対象
 2.4 エンパワーメント
 2.5 組織の構成視点
 2.6 コンセンサス
 2.7 コンフリクト

3.マネジメント実務
 3.1 目標設定
 3.2 インフォメーションフロー
 3.3 問題解決
 3.4 育成と成果
 3.5 ナレッジマネジメント
 3.6 プロセス管理
 3.7 折衝

4.目的と目標
 4.1 目的と目標
 4.2 目的の構成要素
 4.3 目標の条件
 4.4 判断基準
 4.5 良い目標の指標
 4.6 ToDoの選別
 4.7 ドライビングフォース

5.プロジェクト型マネジメント手法
 5.1 ライフサイクル
 5.2 SOWとWBS
 5.3 WBSとフロー
 5.4 プロジェクトマネジメントの必須ポイント
 5.5 3つの制約
 5.6 管理とは
 5.7 プロジェクト管理項目
 5.8 監視項目
 5.9 報告のルール
 5.10 判断のルール
 5.11 人的リソース管理
 5.12 チームビルディング

6.戦略思考的マネジメント
 6.1 なぜ戦略か、戦略とは何か
 6.2 マネジメントと戦略
 6.3 戦略策定の基本プロセス
 6.4 戦略の5C
 6.5 戦略の4基準
 6.6 戦略策定項目
 6.7 戦略のチェックポイント
 6.8 戦略オプション

7.意思決定プロセス:ディシジョンメイキング
 7.1 Go&Stop
 7.2 意思決定の3条件
 7.3 意思決定指標
 7.4 ディシジョンポイント
 7.5 Perfect Close

8.リスクマネジメント
 8.1 リスクマネジメント
 8.2 リスク管理要素
 8.3 3つのリスク
 8.4 4つのリスク+1
 8.5 リスク分析

9.仮説と検証
 9.1 仮説が必要な理由
 9.2 仮説→課題設定
 9.3 仮説の考え方
 9.4 仮説の精度と確度
 9.5 仮説の精度を決めるもの
 9.6 情報の条件
 9.7 多面性
 9.8 逆説的思考
 9.9 未来予想

10.指導と育成
 10.1 指導とは
 10.2 失敗
 10.3 ソクラテス式
 10.4 教えることと導くこと
 10.5 成長イメージ
 10.6 目指すべきは

11.指示の出し方
 11.1 指示の内容
 11.2 コン・コミ
 11.3 伝える?
 11.4 指示のレベル
 11.5 二つの指示
 11.6 指示の例
 11.7 明示
 11.8 説得と納得

12.時間管理
 12.1 時間管理とは
 12.2 時間管理とマネジメント
 12.3 時間管理要素
 12.4 時間価値を上げる

13.計画の考え方
 13.1 タスクから計画へ
 13.2 計画の考え方
 13.3 計画設定のためのルール
 13.4 実行フェーズのチェック

14.モチベーションマネジメント
 14.1 2.0から3.0へ
 14.2 モチベーションを決めるもの
 14.3 モチベーションへの影響要因
 14.4 win-win-win(三方良し)
 14.5 モチベーションの源泉
 14.6 能力とモチベーション
 14.7 内的要素と外部要
 14.8 モチベーションへの影響
 14.9 タイプ別モチベーションマネジメント
 14.10 褒美(インセンティブ)と罰
 14.11 期待理論

15.評価
 15.1 減点型と加点型
 15.2 評価の基盤
 15.3 インセンティブ

16.コミュニケーション

17.情報共有(ミーティング)
 17.1 管理の情報共有
 17.2 報連相の真意
 17.3 情報共有のシステム化
 17.4 二つのミーティング

18.ケーススタディー

19.まとめ

20.質疑

  

【ZoomによるLive配信】

・本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信となります。

 PCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。

・申込み受理の連絡メールに、視聴用URLに関する連絡事項を記載しております。

・事前に「Zoom」のインストール(または、ブラウザから参加)可能か、

 接続可能か等をご確認ください。

・セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。

・セミナー中、講師へのご質問が可能です。 

  

<配布資料>

・製本テキスト(開催前日着までを目安に発送)
 ※セミナー資料はお申し込み時のご住所へ発送させていただきます。
 ※開催日の4~5日前に発送します。
  開催前日の営業日の夕方までに届かない場合はお知らせください。

 ※開催まで4営業日~前日にお申込みの場合、

  セミナー資料の到着が開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。

  Zoom上ではスライド資料は表示されますのでセミナー視聴には差し支えございません。

 

【セミナー受講特典コンサルティング】※ コンサルティング料は受講料とは別になります。
 セミナーに受講して名刺交換をさせて頂いた方への特典サービスとして、初回限定で限定特別料金にてコンサルティングをご利用いただけます。

技術的な相談はもちろん、戦略相談、オンサイトセミナーなど、依頼条件を満たす限り原則として実施内容、方法に制限はありません。
 技術コンサルティングには興味があるが利用したことがないので、どのようなものか良くわからず正式依頼に踏み切れない、決裁を取るために一度ディスカッションしたいという方は、是非この機会に、JRLのコンサルティングを御体験ください。限定特典ではありますが、必ず満足のいただける内容でお応えします。
 
<依頼条件>
・初回1回のみ
・セミナー実施日より3カ月以内に依頼が成立
・費用:内容によらず定額の限定特別料金

 

━━━━━━━━━━━━◆キャンペーンについて◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━

≪お申し込み方法≫

 お申し込みページ一番上の連絡事項欄に「2名同時申込み」希望の旨と、

 2人目の受講者様の情報(お名前・メールアドレスは必須)をご入力ください。

 住所等が申込者様と同一の場合は、省略いただいて結構です。

・2名様ともS&T会員登録をしていただいた場合に限ります。詳細は別途ご連絡いたします。

・同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。

・3名様以上でお申込みの場合、3人目以降は定価の半額で受講できます。

・受講券・請求書は、代表者にPDFデータにてお送りいたします。

・請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。ご希望の場合はお知らせください。

・他の割引は併用できません。

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○お申し込み後、サイエンス&テクノロジーより確認のご連絡を差し上げます。

○受講料は、銀行振込(原則として開催日まで)にてお願いします。

会場受講の場合に限り、当日に現金、またはカードでのお支払いが可能です。
会場でクレジットカード支払いの場合は、通信欄に「会場でカード支払い」をご入力下さい。

○お申込み後、ご都合が悪くなった場合は代理の方のご出席も可能です。

やむなくキャンセルされる場合は、下記のキャンセル規定で承ります。

◇キャンセル規定◇

開催日から逆算(営業日:土日・祝祭日等を除く)いたしまして、

・開催7日前以前でのキャンセル: キャンセル料はいただきません

・開催3~6日前でのキャンセル: 受講料の70%

・開催当日~2日前でのキャンセル・欠席: 受講料の100%

※受講料入金後での7日前以前のキャンセルについて、返金の手続きが発生した場合の振込手数料はお客様負担とさせていただきます。

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※お申し込み詳細についてはQ&Aにも掲載しております。

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