【Live配信 or アーカイブ配信セミナー 8/27】後発参入でも勝てる技術・知財戦略の策定と実践方法

セミナー№５０８５１４

【Live配信 or アーカイブ配信】
後発参入でも勝てる技術・知財戦略の策定と実践方法

★どのように他社の弱点を見つけ、攻め所を見出し打ち破るか！！
★後発で勝つ為の特許調査の進め方！

　　　　　　機能鳥瞰マップを活用した先行企業の特許群の可視化！

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■講師

大藪知財戦略コンサルティング　代表　大藪 一 氏

■聴講料

1名につき 55,000円（消費税込，資料付）

〔1社2名以上同時申込の場合のみ１名につき49,500円(税込)〕

大学、公的機関、医療機関の方には割引制度があります。詳しくはお問い合わせください。

■Live配信セミナーの受講について
・下記リンクから視聴環境を確認の上、お申し込みください。
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・当日は講師への質問することができます。可能な範囲で個別質問にも対応いたします。
・本講座で使用される資料や配信動画は著作物であり、録音・録画・複写・転載・配布・上映・販売等を禁止いたします。
・本講座はお申し込みいただいた方のみ受講いただけます。複数端末から同時に視聴することや複数人での視聴は禁止いたします。
・Zoomのグループにパスワードを設定しています。部外者の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。万が一部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

プログラム                                                                                    

【講演趣旨】

後発で参入すると先発企業が有する特許に抵触する。後発企業が必要な特許調査（権利侵害防止調査）、権利侵害の有無の判定とリスク対策、無効化資料調査結果の活用による守りの知財戦略について述べる。更に、α発想法で商品に望む多くのアイデアを出し、それを用いて機能ツリーを作成し、機能ツリーと先行特許と結びつけ機能鳥瞰マップを作成することにより先行企業の特許群が可視化される。機能鳥瞰マップを基に、他社の弱点を見出しそこに特許出願を行う。後発参入でも勝てる技術＆知財戦略を策定し実践する方法について述べる。

【講演項目】
1.なぜ後発で事業に参入するのか？後発のメリット
　1-1.プロダクトライフサイクルにおける事業参入時期　　
　1-2.イノベーションが苦手な日本企業
　1-3.イノベーションでも後発を選択？

2.後発で参入した時の課題やリスク
　2-1.後発参入で特許調査とリスク対策を怠ると　　
　2-2.プロパテントとは
　2-3.特許の出願動向と知財リスク

3.後発で参入した時の特許調査とリスク対策
　3-1.ある会社の知財リスク事例　　
　3-2.後発企業が必要な特許調査とリスク対策
　　3-2-1.権利侵害防止調査
　3-3.他社特許の権利侵害の有無の判断
　3-4.調査結果例（国際調査レポート）
　3-5.無効化資料調査
　3-6.権利侵害訴訟と併行し無効審判実施

4.知的財産権と知財戦略
　4-1.知的財産権とは
　4-2.IPランドスケープとは
　4-3.知財戦略とは

5.後発で勝つための特許調査
　5-1.後発で勝つための事業ステップと必要な特許調査
　5-2.特許分類の種類と内容
　5-3.IPCのメリットとIPC分類表
　5-4.キーワード検索のメリットと注意点
　5-5.特許検索における課題

6.後発で勝つためのパテントマップ
　6-1.技術動向調査とパテントマップ
　6-2.マクロ分析パテントマップ
　6-3.セミマクロ分析パテントマップ
　6-4.ミクロ分析パテントマップ

7.具体的な特許調査とパテントマップ作成事例（自動車用LEDの技術動向調査）
　7-1.特許動向調査の進め方
　7-2.事前調査（技術内容、技術動向、主な出願人）　
　7-3.事前調査による検索式の作成
　7-4.明細書の内容を精査しない動向調査例
　7-5.ニューエントリーキーワードによる解析例
　7-6.出願数の増加(グロスレイト）解析例
　7-7.明細書の内容を精査し分類付与して動向調査

8.パテントマップのメリット・デメリットと対策
　8-1.明細書の内容を精査しない動向調査のメリット・デメリット
　8-2.パテントマップ解析ソフトのメリット・デメリット
　8-3.独自分類に構成キーワードを付与したパテントマップのメリット・デメリット
　8-4.特許情報だけでパテントマップを作成するメリット・デメリット
　8-5.パテントマップ作成時の注意

9.発想手法（後発で勝つためには他社より早く良いアイデアを発想することが必要）
　9-1.発想において数はパワー？
　9-2.思考の階層の概念
　9-3.発想の原理
　9-4.よく使われている3大発想技法
　9-5.チェックリスト法
　9-6.ブレーンストーミング法
　9-7.KJ法
　9-8.３大基本発想法まとめ

10.後発でも勝てる知財戦略手法

　　　　　「U’Method」による機能ツリーの作成事例（自動車用LED）
　10-1.科学的発想法「α発想法」による機能ツリーの作成具体事例
　10-2.構成ツリーと機能ツリーの比較
　10-3.機能ツリーを活用した知財戦略の立案と推進方法

11.後発でも勝てる知財戦略活動
　11-1.知財戦略手法「U’Method」概要　
　11-2.推進テーマの決定
　11-3.機能鳥瞰マップの作成（自社他社特許群を鳥瞰）
　11-4.攻め所を決める（他社の弱点、自社の攻め所を見出し決定）
　11-5.可能性アイデアの多量発想（攻め所を実現する具体策を立案し特許出願）
　11-6.「U’Method」を用いた勝てる知財戦略

　　　（後発でも勝てる「うっちゃり特許」「コバンザメ特許」「バイキン特許」）
　11-7.「U’Method」によって得られる特許の実力

12.知財戦略実践の具体事例
　12-1.特許の質を向上する知財戦略実践事例
　12-2.パテントマップはテーマアップに必須
　12-3.パテントマップをテーマ推進に定着させる実践例
　12-4.パテントマップの自動メンテナンス事例

13.知財戦略のポイント
　13-1.経営に役立つ知財戦略
　13-2.特許以外の知的財産権の活用
　13-3.グローバルな知財戦略
　13-4.特許の出願フローと費用と棚卸時期

【質疑応答】

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