【Live配信セミナー　2/3】コア技術を活用した新規事業テーマ発掘とその進め方

セミナー№６０２５１１

【Live配信】
コア技術を活用した新規事業テーマ発掘とその進め方

★自社の“強み”を明確にする方法とは！
★コア技術の横展開による新規テーマの発掘と事業化への繋げ方！！

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■講師

１．(株)日本能率協会コンサルティング

　　　R&Dコンサルティング事業本部　チーフ・コンサルタント　小田原 英輝 氏

２．村田機械(株)　研究開発本部　全社開発推進

　　　シニアエキスパート　中尾 敬史 氏（元技術開発センター 所長）

３．オフィスアベツマ(同)　代表社員　阿部 剛士 氏
　　（元 インテル(株)　取締役副社長 兼 技術開発・製造技術本部長、

　　　　　　　元 横河電機(株)　常務執行役員 兼 マーケティング本部長（CMO）

■聴講料
１名につき ６０,５００円（消費税込、資料付）
１社２名以上同時申込の場合のみ１名につき５５,０００円
〔大学、公的機関、医療機関の方には割引制度があります。詳しくはお問合せください〕

■Live配信セミナーの受講について
・下記リンクから視聴環境を確認の上、お申し込みください。
　→ https://zoom.us/test
・開催日が近くなりましたら、視聴用のURLとパスワードをメールにてご連絡申し上げます。セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
・Zoomクライアントは最新版にアップデートして使用してください。
　Webブラウザから視聴する場合は、Google Chrome、Firefox、Microsoft Edgeをご利用ください。
・セミナー資料はお申込み時にお知らせいただいた住所へお送りいたします。お申込みが直前の場合には、開催日までに資料の到着が間に合わないことがあります。ご了承ください。
・当日は講師への質問することができます。可能な範囲で個別質問にも対応いたします。
・本講座で使用される資料や配信動画は著作物であり、録音・録画・複写・転載・配布・上映・販売等を禁止いたします。
・本講座はお申し込みいただいた方のみ受講いただけます。複数端末から同時に視聴することや複数人での視聴は禁止いたします。
・Zoomのグループにパスワードを設定しています。部外者の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。万が一部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

プログラム                                                                                    

【10:00-12:00】
１．コア技術の抽出,棚卸しと新事業企画の進め方
(株)日本能率協会コンサルティング　小田原 英輝 氏

【講演趣旨】
先進国市場の成熟化に伴い、更なる企業成長のために新規事業創出の必要性が高まり、R&D部門に対しても技術を核にした新規事業創出への役割期待が強くなってきています。新規事業を企画するアプローチは複数挙げられますが、既存事業の中でコア技術を培ってきた日本のメーカーにとって、コア技術の横展開による新規事業の創出は定石的なアプローチです。本講演では、自社が保有するコア技術の横展開によって新事業を企画するための基本的な考え方と具体的な進め方をご紹介します。経営コンサルティングの中で実適用してきたフレームワークや支援事例なども交えて実践に基づく内容を解説します。

【講演項目】
1.コア技術を核にした新事業企画とは
　1-1.技術を核にした新事業・新商品創出が求められる背景
　1-2.今の時代に求められる仮説提案型のマーケティング
　1-3.自社のコア技術を核にした新事業企画の概要
2.コア技術抽出の進め方
　2-1.社内の技術棚卸のポイント
　2-2.技術評価
　2-3.技術ポジションマップによるコア技術の抽出
3.コア技術を起点とした新事業企画の進め方
　3-1.顧客価値発想法による新事業企画
　3-2.成長市場マップによるアイデア発想の拡大
　3-3.生成AIの活用によるアイデア発想の拡大
　3-4.社外の有望技術を起点とした新事業アイデアの発想拡大
4.事業コンセプトの構想
　4-1.仮想カタログによる顧客価値の見える化
　4-2.NFS展開による必要技術と開発課題の検討
　4-3.事業の企画骨子の構想
5.コンサルティング事例紹介
【質疑応答】

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【12:45-14:45】
２．コア技術の横展開による新規事業、新規商品テーマ発掘とその進め方
村田機械(株)　中尾 敬史 氏

【講演趣旨】
ムラテックは開発力強化を目的に2004年にR&D部門を発足しました。以前は事業部制が強い会社であり、後付け組織であるR&Dの存在意義が問われ続けました。我々はMOT（技術経営）を導入することで横断的開発体制を構築してきました。横断的開発の実現には　①ロードマップを核にした開発戦略　②コアを明確にしたプラットフォーム技術　③ステージゲートを活用した最適マネジメントが調和的に機能することが肝心です。今回は自身の経験も踏まえ「全社開発マネジメント」実現の為の組織体制をご説明し「コア技術の横展開による新規テーマの発掘と実践」をご紹介します。最後に、シナリオプランを用いて出口論を議論し、それをロードマップに展開する手法もご紹介します。

【講演項目】
1.ムラテックの紹介と全社開発体制の構築
　1-1.ムラテックの紹介
　1-2.全社横断的な開発体制の構築
2.全社開発マネジメントの組織体制、仕組み作り
　2-1.ロードマップを核とした開発連携
　2-2.ステージゲートを活用したカオスのマネジメント
3.コア技術の横展開による新規事業、新規商品テーマ発掘の取り組み
　3-1.プラットフォーム技術戦略＝コア技術の横展開
　3-2.新規テーマの発掘と事業化への繋げ方
4.シナリオプランとロードマップへの展開
　4-1.シナリオプランのフレームワーク
　4-2.シナリオプランの実施事例
【質疑応答】

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【15:00-17:00】
３．マーケティングマインドの企業だけが生き残る！　-マーケティングｘ新規事業-
オフィスアベツマ(同)　阿部 剛士 氏（元 インテル(株)、元 横河電機(株)）

【講演趣旨】
今世紀に入り企業を取り巻くグローバル環境は激しくそして高速に変化している。世界の潮流変化に対応しながら、企業もさらなる成長が期待されている。経営者は８つの経営チャレンジに直面しており、株主は、企業の未来の稼ぐ力に期待を寄せている。そのためには事業ポートフォリオのアップデートや新規事業などによる成長を実施しなければばらない。本講演では、企業経営者に対する株式・資本市場の期待値を踏まえながら、成長のための新規事業創出におけるマーケティングマインドを通してのチャレンジとポイント（勘所）を紹介する。

【講演項目】
1.マーケティングの本質とは何か？
2.ビジネスを取り巻く外部環境変化
3.企業から見たマーケティングの今
4.狭義と広義のマーケティング
5.経営層が直面する８つの経営
6.企業価値向上のための無形資産
7.マーケティングｘR&D
8.オープン・イノベーション機能の在り方
9.R&DからC&Dへ（６Cとは？）
10.R&Dから新規事業への一考察（2つの大きな課題について）
11.MITモデル
12.How to measure?

【質疑応答】

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