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イベント

【Live配信/アーカイブセミナー 10/20】外注管理の実践ポイント -品質・納期・コストを改善する-

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化学・エレクトロニクス:セミナー 医薬品/医療機器・材料/食品/化粧品:セミナー  / 2026年08月04日 /  自動車 化学・樹脂 試験・分析・測定
イベント名 外注管理の実践ポイント
開催期間 2026年10月10日(土) ~ 2026年10月29日(木)
【Live配信】2026年10月20日(火)10:00~17:00
【アーカイブ(録画)配信】 2026年10月29日まで受付(視聴期間:10月29日~11月8日まで)
会場名 ZOOMを利用したLive配信
会場の住所 東京都※会場での講義は行いません
お申し込み期限日 2026年10月08日(木)15時
お申し込み

 <セミナー No.610215>

 

【Live配信セミナー】【アーカイブ配信セミナー】

  

 

外注管理の実践ポイント
-品質・納期・コストを改善する-

 

★ 勘と経験だけに頼らず、発注側の管理を見直し、外注先と成果を生み出す進め方!

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■講師

エスケイジーマネジメント 代表 技術士 坂田 慎一 氏
【専門】開発、資材、製造の品質・コスト改善の実践指導に当たる。韓国・台湾・中国の国際コンサルティングでも実績を上げ、約180のプロジェクトを指導。

 

パーソル(株) 取締役 坂田 直樹 氏
【専門】日系のコンサルティング会社にて、事業戦略や経営改善に多数従事した後、2009年にパーチェスソリューションズ(現 パーソル株式会社)設立に参画。調達ガバナンスの構築、購買戦略の立案、業務改善・効率化、購買BPO化のプロジェクトなど100社を超えるクライアント企業を支援。

  

■聴講料

1名につき55,000円(消費税込・資料付き) 

1社2名以上同時申込の場合1名につき49,500円(税込)

大学、公的機関、医療機関の方には割引制度があります。詳しくはお問い合わせください。

 

 ■Live配信セミナーの受講について

・本講座はZoomを利用したLive配信 または アーカイブ配信です。 ※会場での講義は行いません。


・下記リンクから視聴環境を確認の上、お申し込みください。
 → https://zoom.us/test

・開催日が近くなりましたら、視聴用のURLとパスワードをメールにてご連絡申し上げます。
 セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。

・Zoomクライアントは最新版にアップデートして使用してください。
 Webブラウザから視聴する場合は、Google Chrome、Firefox、Microsoft Edgeをご利用ください。

・パソコンの他にタブレット、スマートフォンでも視聴できます。

・セミナー資料はお申込み時にお知らせいただいた住所へお送りいたします。
 お申込みが直前の場合には、開催日までに資料の到着が間に合わないことがあります。ご了承ください。

・当日は講師への質問することができます。可能な範囲で個別質問にも対応いたします。

・本講座で使用される資料や配信動画は著作物であり、録音・録画・複写・転載・配布・上映・販売等を禁止いたします。

・本講座はお申し込みいただいた方のみ受講いただけます。
 複数端末から同時に視聴することや複数人での視聴は禁止いたします。

・Zoomのグループにパスワードを設定しています。部外者の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
 万が一部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

 

プログラムあああああああああああああああああああああああああああああああああああああ

 

【講座の趣旨】
日々、外注管理に携わる中で、次のような問題にお困りではないでしょうか。
・品質不良や納期遅延など、同じ問題が繰り返される
・外注先から提示される見積価格や追加費用が妥当なのか判断できない
・外注先に改善を求めるにしても、どのような施策が有効か、自信を持って決められない
・外注先に任せきれず、確認や調整に追われ、仕事がなかなか減らない
こうした問題を掘り下げて分析すると、発注者側の準備や管理方法に原因があることも少なくありません。外注先の強みと依頼内容が合っていない、過剰な仕様や頻繁な変更によってコストを増加させている、といったケースです。
本セミナーでは、発注者側が知っておくべき、外注先の評価や選定の方法、新しい外注先の開拓方法、見積価格の妥当性など、問題を未然に防ぐための外注管理全体の考え方と進め方を解説します。加えて、品質・納期・コストの各問題について、根本原因を明らかにした上で改善を支援し、効果の確認と定着までを具体的な事例を交えて紹介します。
目指すのは、外注先を一方的に指示・指導する管理ではありません。発注者側も自らの管理方法をアップデートし、外注先が能力を発揮できる条件を整え、双方が成果を生み出す外注管理への転換です。ものづくりに関連する部門で、外注管理に関わる皆様におすすめします。
貴社の外注先や外注品でお困りの事項を、講師に質問や相談できる場を設けていますので、積極的にご活用下さい。


【習得できる知識】
(1)合う外注先を、勘ではなく基準で選ぶための考え方を学べる
(2)見積価格や追加費用の妥当性を確認するための着眼点を学べる
(3)品質不良や納期遅延が繰り返される原因を分析する方法を学べる
(4)注先の実態に合った改善策を検討するための考え方を学べる
(5)発注側の管理方法を見直し、外注管理の手間やトラブルを減らすためのヒントを得られる。


1.外注管理の基本
2.外注先の評価と選定の進め方
3.見積と発注の進め方
4.QCDを改善する外注先支援
5.これからの外注管理
6.まとめ、質疑応答・個別相談(希望者のみ)

  

セミナーの詳細についてはお気軽にお問い合わせください。