【書籍】研究開発部門と他部門の壁の壊し方、協力体制の築き方（No.2166BOD）

研究開発部門と他部門の

壁の壊し方、協力体制の築き方

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R&D成果のスムーズな事業化のために

★縦割り組織、官僚化した組織への処方箋はこれだ！
　　　　研究開発部門と他部門との「遠すぎた距離」をどう縮め、迅速な事業化を実現したか！

■　目　　次                                                                                                        

第１章　研究開発成果のスムーズな事業移管に横たわる課題
第２章　コーポレート研究と事業部との壁の壊し方、協力体制の築き方
第３章　マーケティング部門との連携による新規事業テーマの探索と事業化
第４章　R&D部門と生産部門との連携によるスムーズな工業化の仕組み作り
第５章　R&D部門と知財部との連携によるスムーズなテーマ推進、権利化の取り組み
第６章　研究部門内における連携の仕方
第７章　部門間連携のための組織・風土の作り方
第8章　部門間連携のための良い人間関係を構築するポイント
第9章　組織横断型プロジェクトにおける連携マネジメントのポイント
第10章　グローバルR&D体制と連携マネジメントのポイント

■　本書のポイント                                                                                                  

１．縄張り意識、主導権争いをどう解決するか！
　　　　　　　　　　　相互交流、相互理解のための仕組み作り！

２．「自分の担当ではない」「私は悪くない」
　　　　他責思考では部門間の溝は埋まらない！
　　　　　　いかにして他部門との溝を埋め協力関係を築いたか！

３．組織にはびこる内向き志向、保身が部門間の対立を生む！
　　　　　「重くて」「遅くて」「堅い」組織をどう改革したか！

４．部門間摩擦の解消法！意見をぶつけ合っても
　　　　　　　　　決裂しないコミュニケーション術とは！

５．どうしても理解しあえない部門間の溝を埋める方策とは！

６．研究成果のスムーズな事業移管のための
　　　　　　　　　　　　　他部門との連携、強化の仕掛け作り！

７．Ｒ＆Ｄの常識、思い込みを覆す
　　　　マーケティング部門、知財部門との連携のあり方！

８．研究、開発、事業化まで短期間でスムーズに進めるための
　　　　　　　　　　　　　　　　仕組み作りとリーダーの役割！

９．単独の技術では顧客の感動を呼ぶ商品は作れない！
　　　異分野の研究者との連携、それを促す仕組み、仕掛けとは！

１０．社外連携以上に難しい社内連携…
　　　　R&D組織横断横断プロジェクトの推進ポイントと注意点！

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