12/19 医薬品研究開発におけるポートフォリオマネジメント

メド・スパーク・コンサルティング  代表
松本　明男氏

【略歴】
1980-2005年　藤沢薬品工業で、事業開発、新規事業企画、製品戦略、提携会社とのアライアンスマネジメント、米国子会社及び欧州子会社での事業企画などの幅広い業務を経験し、グローバル市場も含め、数多くの自社開発パイプライン、販売提携品、導入候補品の事業価値評価とポートフォリオマネジメントを担当。

・2005-2009年　アステラス製薬の製品戦略部で、ポートフォリオ戦略の策定を主導。
・2009-2016年　参天製薬の製品企画室長として、事業価値評価、ポートフォリオ　戦略の策定、グローバルマーケティングを主導。
・2017年-現在　メド・スパーク・コンサルティングを設立し、研究開発の生産性向上などのプロジェクトの支援、事業価値評価やポートフォリオマネジメントなどの講演活動。

 　研究開発型の医薬品のビジネスモデルは、長期に亘る研究開発期間中の各開発マイルストーンにおいて、段階的に開発リスクと事業機会を見極め、事業価値の最大化を目指すものです。しかしながら、新しい治療薬の研究開発や事業化の不確実性は高く、研究開発の各マイルストーンでの高度な事業価値判断と意思決定が求められます。
　どの製薬企業も悩みが大きい研究開発プロジェクトの核となるＴＰＰ（ターゲット製品プロファイル）の策定や事業価値評価に関する「あるある問題」を踏まえ、開発のGo/No Go意志決定とポートフォリオマネジメントについて解説します。

1. 事業価値評価の概要
1.1 事業価値評価と事業性評価の違い
1.2 事業価値評価の構成
1.3 事業価値評価のプロセスと体制
1.4 提案と評価の責任部門と役割
 
2. 事業価値評価の核となるTPP
2.1 TPPの目的と活用
2.2 TPPの策定方法・体制
2.3 TPPの策定を通じた部門横断議論の活性化
2.4 戦略代替案の策定
 
3. 事業価値評価
3.1 市場性評価・事業性評価の手法と課題
3.2 ディシジョンツリーの活用（期待NPV)
3.3 成功確率の設定
3.4 機会とリスクの感度分析
3.5 事業価値の最大化
 
4.  ポートフォリオマネジメント
4.1 医薬品事業におけるポートフォリオマネジメント
4.2 ポートフォリオ戦略策定の重要性の認知
4.3 ポートフォリオマネジメントのステップ
4.4 ポートフォリオマネジメント組織体制/役割
4.5 ポートフォリオ分析と資源配分の優先順位付け手法
4.6 ポートフォリオ観点からの個別プロジェクトのGo/No Go判断
 
5.  意志決定
5.1 意志決定のマイルストーンと対象
5.2 Go/No Go判断クライテリアの設定
5.3 事業価値最大化の視点
5.4 ポートフォリオマネジメントの視点
5.5 質の高い意志決定の支援

□　質疑応答　□ 

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