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1/28 イノベーションを生む 研究・開発現場のリーダーシップとチームマネジメント

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新規事業企画、市場動向  / 2025年01月06日 /  化学・樹脂
イベント名 イノベーションを生む 研究・開発現場のリーダーシップとチームマネジメント
開催期間 2025年01月28日(火) ~ 2025年02月07日(金)
【Live配信】2025年1月28日(火) 10:30~16:30
【アーカイブ配信】2025年2月7日(金) まで受付
(視聴期間:2/7~2/21)
※会社・自宅にいながら受講可能です※
会場名 【Live配信(Zoom使用)受講】もしくは【アーカイブ配信受講】
会場の住所 オンライン
お申し込み期限日 2025年02月07日(金)16時
お申し込み受付人数 30  名様
お申し込み

イノベーションを生む
研究・開発現場のリーダーシップとチームマネジメント

― 成長し続ける研究・開発現場をつくる現場のリーダーを目指して ―

 

受講可能な形式:【Live配信】or【アーカイブ配信】のみ
研究開発の変革時代に求められるリーダーシップとは 
  急速な技術革新と市場変化の中で、企業の競争力を左右するのは研究開発部門の創造力です。しかし、従来型の管理手法だけでは、真のイノベーションは生まれません。
 本セミナーでは、研究開発現場でのイノベーション創出を加速させるためのリーダーシップとチームマネジメントを学べます。現場で活用できるフレームワークやツール、実際の事例やミニ演習を通じて、チーム運営のノウハウを身に付けることができます。
 製造企業の経営者や技術・開発部門長、マネージャー、リーダー候補者、研究者の方々、現場での変革を実現したい方、チームの成長を促進したい方に特におすすめのセミナーです。

このような内容を学べます!  
●R&Dの変化とリーダーに求められる役割
●リーダーシップとマネジメントの実践的スキル
●チームマネジメントのフレームワークとツール(チームビジョン、フューチャーマップ、見える化など) 


このような課題をお持ちの方におすすめです!  
●研究開発チームの生産性や創造性を高めたい...!
●チームメンバーの主体性やモチベーションを引き出したい...!
●部門の将来ビジョンを明確にし、戦略的な組織運営を実現したい...!
●研究開発プロセスの「見える化」を推進したい...!

 
【キーワード】
研究・開発リーダー、チームマネジメント、リーダーシップ、イノベーション
 
【得られる知識】
◇企業を取り巻く変化と研究・開発への期待、現場の悩みと自己変革への着眼
◇研究・開発現場を率いるリーダーのリーダーシップとチームマネジメントに対する考え方
◇研究・開発現場で実践できるチームマネジメントのフレームワーク及びノウハウ
 
【対象】
◇製造企業の経営者、技術・開発部門長、マネージャー、リーダー、リーダー候補、技術者・研究者の方
◇技術者・研究者の教育担当者の方
◇技術・開発企画部門の方
  
 講師

 

株式会社ケミストリーキューブ 代表取締役 イノベーションコンサルタント 平木 肇 氏  講師情報

[ご専門] 
MOT(技術経営、技術マネジメント)、イノベーションマネジメント、研究開発マネジメント

「技術者、研究者の知恵を価値を創り出す力に変える」をコンセプトとしたコンサルティング&ラーニングを展開し、ものづくり企業の成長と技術人材の開発を支援している。

 自動車・自動車部品、精密機器、電気機器・電子部品、情報通信機器、医療機器、製造装置、化学、食品・食品素材、造船など、60社以上のものづくり企業・技術系企業において、事業戦略・技術術戦略・商品戦略・技術開発・商品開発・R&D組織改革・現場改善に関するコンサルティングをチーフコンサルタントとして実施し、イノベーションの創造と技術開発力の向上に貢献。

 短期的な成果だけでなく、継続的にイノベーションを生み出す経営基盤づくりを志向する2軸型コンサルティングは、お客様から高い評価をいただいている。

 

 セミナー趣旨

 

 R&D(研究・技術開発・製品開発・生産技術開発)の生産性は、現場を任されたリーダーの力量が大きな鍵を握ります。とりわけ、R&Dのイノベーション創出力を高めるためには、共通の目的に向かって協働し、未来志向で成長し続けていくチームとして現場を束ねることができるR&Dリーダーの存在が欠かせません。R&Dリーダーの仕事は、業務計画の立案や予算作成、進捗管理や業務報告などの管理作業をこなすことではありません。現場の「経営者」として、チームの未来を創造し、現在を変え続けていくためのリーダーシップを実践することです。


 本セミナーでは、イノベーションへ向けて継続的に成長し続ける研究・開発現場をつくるためのチームマネジメントとリーダーシップをテーマに、ケミストリーキューブが様々な企業を支援する中で培った実践的なコンセプトとフレームワークについて解説します。

 

 セミナー講演内容

  

1.変化するR&Dの役割とリーダーへの期待
 1.1 企業が直面する変化と危機感
 1.2 イノベーションとは何か
 1.3 イノベーションの時代におけるR&Dの役割の変化
 1.4 R&D現場の悩みとR&D自己変革
 1.5 リーダーへの期待
 
2.リーダーとは、マネジメントとは
 2.1 管理作業をこなせてもリーダーにはなれない
 2.2 リーダーシップとマネジメントの関係
 2.3 組織の要件 〜グループとリーム〜
 2.4 マネジメントの機能
 2.5 チームリーダーは現場の「経営者」
 2.6 研究・開発現場におけるリーダーシップとは
 2.7 リーダーは担当者の延長線上ではない ~技術者、研究者の成長軸~
 2.8 マネジメント力を構成する3つの要素 ~思考力、コミュニケーション、革新マインド~
 2.9 チームマネジメントにおける2つの領域 ~「未来を創る」と「現在を変え続ける」~
 2.10 2軸思考 〜2つの目標を持ってチームをマネジメントする〜
 2.11 チームマネジメントにおける2つの領域 ~「未来を創る」と「現在を変え続ける」~
 2.12 チームマネジメントの実践メソッド

3.チームマネジメントの実践メソッド
 3.1 チームビジョン
  ・ なぜビジョンが必要なのか
  ・ チームを取り巻く変化と期待を客観的に考察する
  ・ どのようなチームをつくりたいのかを、主観的に問いかける
  ・ ビジョンを言語化する
  ・ ビジョンの作成によってコミュニケーションを活性化する
 3.2 フューチャーマップ
  ・ フューチャーマップは、チームの成長戦略
  ・ 未来の顧客と顧客価値を想像する
  ・ 組織機能と組織能力と考察する
  ・ 組織機能と組織能力を具体化する
  ・ 組織能力の強みと弱みを分析する
  ・ チームの能力革新テーマを設定する
 3.3 マイプラン
  ・ リーダーの最も重要な仕事は人材育成 
  ・ チームの成長と個人の成長を同期させる
  ・ メンバーへの成長期待を具体化する
  ・ 2軸でメンバーとのコミュニケーションする
  ・ 成長宣言 ~自らの未来を自らが語る~
 3.4 見える化
  ・ 研究・開発の仕事はそもそも見えにくい 
  ・ 見えないことが引き起こす問題
  ・ 研究・開発業務を見える化する4つのポイント
  ・ チームミーティングを活性化する“見える化作戦会議” 
  ・ ワイガヤの実践ノウハウ
 3.5 振り返り
  ・ 経験学習サイクルの鍵は“振り返り” 
  ・ 振り返りの2つの型 〜分析型と創発型〜
  ・ 創発型は“気づき”を元にした振り返り
  ・ 気づきを掘り下げて概念化・言語化し、学びに変える
  ・ 創発型振り返りの実践プロセス
 
4.実践事例紹介
 
5.フリーディスカッション(Q&A)      
 
※簡単なミニ演習を交えて講義を行います。

□質疑応答□

※詳細・お申込みは上記

「お申し込みはこちらから」(遷移先WEBサイト)よりご確認ください。

 

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