イベント
| イベント名 | 利益力のある製品を生みだす 設計・開発担当者が身に着けるべき コストマネジメントと「利益思考力®」セミナー |
|---|---|
| 開催期間 |
2025年02月19日（水）
～ 2025年03月07日（金）
【Live配信】 2025年2月19日（水） 13:00～16:30 【アーカイブ配信】 2025年3月7日（金） ～ 3月21日(金) 23:59 まで ※会社・自宅にいながら受講可能です※ |
| 会場名 | 【Live配信（Zoom使用）受講】もしくは【アーカイブ配信受講】 |
| 会場の住所 | オンライン |
| お申し込み期限日 | 2025年03月07日（金）16時 |
| お申し込み受付人数 | 30 名様 |
| お申し込み |
|
利益力のある製品を生みだす
設計・開発担当者が身に着けるべき
コストマネジメントと「利益思考力®」セミナー
コストの鍵を握る上流工程からしっかりコストマネジメント
そしてコストダウン以外の発想を実践できる 設計・開発者 ”兼” ビジネスマンへ
受講可能な形式：【Live配信(アーカイブ配信付)】or【アーカイブ配信】のみ
そもそも利益が生まれるメカニズムとは？
そもそも利益が生まれるメカニズムとは？
財務会計、税務会計、管理会計、限界利益、損益分岐点など
「知っているつもり」の基本から、
単価アップ実現のための競争戦略や顧客提供価値についても学び、
高収益製品の開発や利益創出のできる設計・開発部門に導きます！
高収益製品の開発や利益創出のできる設計・開発部門に導きます！
設計・開発部門に不足しがちな利益創出マインド向上にお役立てください。
【得られる知識】
１．設計者が把握しておくべき「利益が生まれるメカニズム」が理解できます。
２．原価低減以外で利益を創出するための方策が理解できます。
３．単価アップの実現に有効な競争戦略の基本が理解できます。
４．顕在ニーズと潜在ニーズの違いを理解し、潜在ニーズの探索方法が理解できます。
２．原価低減以外で利益を創出するための方策が理解できます。
３．単価アップの実現に有効な競争戦略の基本が理解できます。
４．顕在ニーズと潜在ニーズの違いを理解し、潜在ニーズの探索方法が理解できます。
【対象】
・製造業の若手・中堅の設計・開発担当者
・貸借対照表（BS）や損益計算書（PL）の基本知識があると理解が深まりますが、特に予習は必要ありません。
・貸借対照表（BS）や損益計算書（PL）の基本知識があると理解が深まりますが、特に予習は必要ありません。
| 講師 |
(合)バリューアップ 代表 米澤 裕一 氏
合同会社バリューアップ代表、中小企業診断士
1985年にキヤノン販売（現キヤノンMJ）に入社後、30年間で2500社以上の中小企業経営者と面会し、儲かる企業と儲からない企業の違いを体感。着実に利益成長する企業になるための方法について研究を始める。現在、合同会社バリューアップ代表として、補助金を活用した資金調達支援や、黒字化支援コンサルティングなど、200社以上の経営力向上に貢献している。
1985年にキヤノン販売（現キヤノンMJ）に入社後、30年間で2500社以上の中小企業経営者と面会し、儲かる企業と儲からない企業の違いを体感。着実に利益成長する企業になるための方法について研究を始める。現在、合同会社バリューアップ代表として、補助金を活用した資金調達支援や、黒字化支援コンサルティングなど、200社以上の経営力向上に貢献している。
| セミナー趣旨 |
モノづくりにおいては、「設計段階でコストの８０％が決まる」と言われており、上流工程でのコストマネジメントが極めて重要となります。そのためには、設計者は、技術と会計のポイントを抑え、品質とコストというトレードオフの関係をしっかりとコントロールしなければなりません。
本セミナーは、若手・中堅の設計者向けに、「コストダウン以外の発想で利益を向上させる」考え方である「利益思考力®」について、豊富な事例を交えて解説します。「利益思考力®」は「利益が生まれるメカニズム」や「儲けのしくみ」を理解し、利益を生む製品をつくるための思考を強化して、モノづくりに活用する力です。
このセミナーでは、会計の基本＋競争戦略＋高収益製品開発のエッセンスを一体的に学びます。自らの設計業務に「利益思考力®」を加味し、より会社の利益に貢献できる設計者を目指しましょう。
| セミナー講演内容 |
※詳細・お申込みは上記
「お申し込みはこちらから」（遷移先WEBサイト）よりご確認ください。
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