7/17 変革を導く組織マネジメント 若手と現場をつなぐリーダーの視点と実践

東京大学大学院経済学研究科　講師　博士（経済学）　舟津 昌平　氏　

[ご専門] 経営組織論、イノベーション
[ご経歴] 中央職業能力開発協会, ビジネス・キャリア検定試験委員(経営戦略分野)
　　　　証券アナリスト（CMA）講座テキスト執筆(分担執筆)
　　　　2023年度日本ベンチャー学会清成忠男賞書籍部門
　　　　2024年度企業家研究フォーラム賞著書の部受賞
［HP］https://www.e.u-tokyo.ac.jp/fservice/faculty/funatsu/funatsu-j/funatsu01-j.html

 　昨今、若者と職場をめぐるニュースがよく聞かれる。Z世代と総称される現代の若者は、特異な性質をもつがゆえに、特別なマネジメントが必要なのだという。それは本当なのだろうか。人材不足が叫ばれる現代、若者を巻き込んだ組織変革が求められる。「若者の正体」は何なのだろうか。それをふまえて、組織はどう変わっていくべきだろうか。 若者論から組織論を横断し、会社の今後について論じる。

 １．組織変革と若者

　1.1 組織変革とは何か？変革する必要があるか？
　1.2 組織は変わらないといけないのか 
　1.3 変革の担い手は誰であるべきか 　
　1.4 変革は何のために行われるか
　　・企業の同質化戦略
　　・時間軸を長くもつ
　　・変革ウオッシュ
　1.5 変革できる状態のために

２．Z世代とは何なのか、どう考えるべきか
　2.1 Z世代は存在しない？            
　　・構築主義的世界観
　　・Z世代化する社会
　　・竹槍と学徒動員
　2.2 一般的な若者とは何か
　2.3 若者は飲み会離れしているのか
　2.4 若者はなぜ会社を辞めるのか

３．企業とイノベーション
　3.1 イノベーションに向いた企業とは
　　・シュンペーターマークⅠ/Ⅱ
　3.2 変革とリーダーシップ
　3.3 現代に必須のリーダーシップスキル
　3.4 企業が生存するために
　　・組織生態学
　3.5 実際の組織課題（人為的、技術的課題）
　3.6 組織変革の実例
　　・シャープ
　　・キヤノン
　　・日産リバイバルプラン
　　・iPS細胞研究

□質疑応答□

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