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イベント

12/19 ベンチマーキングの基本と実践法、 研究開発テーマへの展開

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新規事業企画、市場動向  / 2024年10月30日 /  化学・樹脂 家電・AV
イベント名 ベンチマーキングの基本と実践法、 研究開発テーマへの展開
開催期間 2024年12月19日（木）
【会場受講】 2024年12月19日（木）10:30～16:30
【Live配信】 2024年12月19日（木）10:30～16:30
※会社・自宅にいながら受講可能です※
会場名 【会場受講】もしくは【Live配信受講】
会場の住所 東京都品川区東大井5-18-1 きゅりあん 5F　第4講習室
地図 https://www.science-t.com/hall/16431.html
お申し込み期限日 2024年12月19日（木）10時
お申し込み受付人数 30  名様
お申し込み

ベンチマーキングの基本と実践法、
研究開発テーマへの展開

～既存事業/新規参入・新市場　狙うターゲット別のベンチマーキング法～
～分析結果から製品化へと導く方法とそのポイント～

 

受講可能な形式：【会場受講】or【Live配信】のみ
戦略的な研究開発テーマを生み出すためのベンチマーキングの基本と実践！
ベンチマーキングの全体像・ステップ、ターゲット設定、狙うターゲット別の具体的な実践方法、効率的な進め方、研究開発部門が主導する方法、結果分析と研究開発テーマへの展開方法、製品化へと導くポイントなどについて、講師の経験や事例を交えて解説します。
 
【得られる知識】
・ベンチマーキングの基本
・目的に応じたベンチマーキング先の設定法
・ベンチマーキング結果を元に戦略的な研究開発テーマへと展開する方法
 
【対象】
・筋のいい研究開発テーマを設定するために競合ベンチマークを行いたいが、競合の設定やベンチマーキング計画、活動へと落とし込むことが困難だと悩んでいる担当者、開発組織の幹部・開発リーダー、経営者
・ベンチマーキング結果から、事業に貢献する研究開発テーマへと展開する方法が分からないと頭を抱えている担当者、開発組織の幹部・開発リーダー、経営者
・単発ではなく中長期的、投資育成を行う意味がある研究開発テーマやロードマップが決まらない、どのように決めたらよいのかお悩みの担当者、開発組織の幹部・開発リーダー、経営者
 
■ご受講に際する注意事項
講師とご同業の方（コンサルティング、講師、マーケティング／戦略を生業とされている方）のご参加をお断りさせていただく場合がございます。該当される方は、お申し込み後に担当よりご連絡させていただきます。
 

講師
 
 (株)ファースト・イノベーテック　代表取締役社長　川崎 響子　氏
大学を卒業後、20年来に渡り、日本企業、外資系企業においてLSI開発、組み込みシステム開発、技術戦略にたずさわる。技術者として、省エネ世界No.1コントローラ/LSI開発、世界最小/最安コントローラ開発等、数々の社内表彰を受賞する。現在、（株）ファースト・イノベーテック　代表取締役として、製造業やIT企業において新商品・新規事業立ち上げ、技術戦略（ロードマップ）、省リソース＆市場探索型の開発推進を支援する。
セミナー・研修、コンサルティング実績：延べ300社、2000名以上。
特許庁主催の知財アクセラレーションプログラム（ベンチャー・スタートアップ知財支援）メンター

【専門】技術戦略、新規事業

【HP】 https://1st-inovatech.com/

【主なコンサルティング実績】
技術開発戦略　（製造業：金属・非金属材料, 半導体, エンジニアリング業など多数）
新規事業・経営戦略　（通信業, 製造業：電子部品など多数）
事業戦略　（化学品業, 製造業, IT業など）
知財戦略　（AIベンチャー, 半導体業など）

【その他、講師詳細はこちら】
 
セミナー趣旨
 

　製品ライフサイクルの短期化をはじめとする環境変化のスピードが加速する中、事業企画・商品企画部門に限らず、研究開発部門や知財部門が市場ニーズを捉えた商品・サービスを早期に企画開発することが求められています。

 

　本セミナーでは、継続的な事業拡大を目的とした新しい研究開発テーマを企画開発するために必要な業界・競合ベンチマーキング分析の方法、分析結果をもとに自社にとって将来ありたい姿を設定し、製品化へと導くためのポイントを解説します。

　演習を通して、具体的なベンチマーキング活動におけるターゲット設定や効率的なベンチマーキング活動の進め方、研究開発組織としてリードする活動項目、また市場ニーズ調査や未来予測分析法を学びます。最後に技術開発ロードマップへと展開するためのポイントを講義と演習を通して理解することができます。

 

セミナー講演内容

 

 １．製造業におけるベンチマーキング活動

　1.1 現代における取り巻く環境の変化
　1.2 ベンチマーキング概要
　1.3 ベンチマーキング事例
　1.4 組織横断で進めるベンチマーク
 
２．ベンチマーキング活動の全体像
　2.1 活動の全体像
　2.2 ステージゲート法によるベンチマーキング活動ステップ
　2.3 ベンチマーキング対象の分類例１：アマゾフのマトリックス＋α
　2.4 ベンチマーキング対象の分類例２：ファイブフォース
　　2.4.1 既存同業者
　　2.4.2 新規参入企業
　　2.4.3 代替品
　　2.4.4 売り手・買い手
 
３．狙うターゲット別ベンチマーキング法：既存事業
　3.1 既存事業向けベンチマーキング目的・ゴール
　3.2 事業部横断で進めるベンチマーキング計画
　3.3 ベンチマーキング項目事例
　3.4 ベンチマーキング結果分析
　3.5 競合ロードマップ予測
 
４．狙うターゲット別ベンチマーキング法：新規参入・新市場
　4.1 新規参入・新市場創出ベンチマーキング目的・ゴール
　4.2 研究開発部門がリードするベンチマーキング
　4.3 ステップで粒度を変えて行うベンチマーキング目標
　4.4 ベンチマーキング項目事例：市場ニーズ調査
　4.5 ベンチマーキング項目事例：競合調査
　4.6 未来予測と課題設定
 
５．戦略的な研究開発テーマへの展開
　5.1 ベンチマーキング結果の分析（２次情報・１次情報）
　5.2 自社が目指すありたい姿
　5.3 シンプル技術開発の概要
　5.4 継続的な研究開発テーマへつなげるポイント
 
６．ベンチマーキング演習
　・ケーススタディによるグループワーク

　□質疑応答□

 

※詳細・お申込みは上記

「お申し込みはこちらから」（遷移先WEBサイト）よりご確認ください。

 

 

・ベンチマーキングの基本
・目的に応じたベンチマーキング先の設定法
・ベンチマーキング結果を元に戦略的な研究開発テーマへと展開する方法
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