6/27 新規事業創出のための発想法と 技術ロードマップの作成、 技術・事業・知財戦略の策定

1．企業の使命は新規事業創出
　1.1 イノベーションは企業の成長に必須！
　1.2 プロダクトライフサイクル
　1.3 技術ロードマップとは
　1.4 企業の技術者が必要な技術ロードマップは？
　1.5 新規事業創出に優れた企業事例

2．将来予測のデータ参考事例
　2.1 社会の将来予測
　2.2 市場の研究
　2.3 技術の将来予測

3．新規事業創出の研究開発ステップと技術ロードマップ
　3.1 研究開発ステップと技術ロードマップ
　3.2 自社の強みを明確化するステップ
　3.3 市場・顧客ニーズ・技術動向調査のステップ
　3.4 アイデアを創出し新規事業候補を抽出するステップ
　3.5 研究部門でのテーマ推進ステップ事例

4．新規テーマ、新規企画立案には発想が重要！
　4.1 発想とは
　4.2 発想の原理
　4.3 よく使われている３大発想技法

5．チェックリスト法
　5.1 チェックリスト法
　5.2 TRIZチェックリスト
　5.3 KJカード作成方法

6．ブレーンストーミング法
　6.1 ブレーンストーミング法とは
　6.2 ブレーンストーミング法の４つのルール
　6.3 ブレーンストーミング法のテーマ選択のポイント
　6.4 ブレーンストーミング法のリーダーの役割

7．KJ法
　7.1 KJ法とは　
　7.2 KJカードで図解を用いるメリット
　7.3 KJカードの内容把握
　7.4 KJカードのグルーピング
　7.5 KJ法まとめ

8．α発想法による新規事業の種を進化させる機能ツリーの作成事例
　　（自動車用LED）
　8.1 科学的発想法「α発想法」概要
　8.2 情報収集
　8.3 個人発想　チェックリスト法
　8.4 集団ワーク　グループ化
　8.5 集団ワークで上位視点にグループ化
　8.6 上位視点のアイデア出し方法「なんやって展開法」
　8.7 １巡目　機能鳥瞰ツリーにまとめる
　8.8 ２巡目　機能鳥瞰ツリーを見ながら個人発想
　8.9 個人ワークの結果を機能ツリーに一本化
　8.10 ブレーンストーミングで発想拡大
　8.11 BSのアイデアを機能鳥瞰ツリーにまとめ
　8.12 α発想法の思考風景

9．知的財産権を取り巻く現状
　9.1 技術者は仕事上「特許」をどう捉えるべきか
　9.2 プロパテントとは
　9.3 ある会社の知財リスク事例

10．自社が勝つ知財戦略活動「U’Method」
　10.1 知財戦略手法「U’Method」概要
　10.2 推進テーマの決定
　10.3 機能鳥瞰マップの作成
　10.4 攻め所を決める
　10.5 可能性アイデアの多量発想
　10.6「U’Method」を用いた勝てる技術ロードマップの作成
　10.7「U’Method」によって得られる知財戦略の実力

11．技術ロードマップの作成ポイント
　11.1 イノベーションには技術ロードマップが必要
　11.2 技術ロードマップは経営者の理解と共感が必須！
　11.3 技術ロードマップと経営戦略の統合と共有が必要
　11.4 技術ロードマップに完璧なものはない
　11.5 新規事業創出における技術ロードマップ推進のポイント

12．新規事業創出と自社が勝つ技術・知財戦略
　12.1 知財戦略とは
　12.2 特許取得はテーマ次第
　12.3 他社に勝つ特許網の構築
　12.4 当たり前特許の取得推奨

質疑応答