5/23 【Live配信（Zoom使用）】 最新のロードマップの作成と活用

(株)テクノ・インテグレーション  代表取締役　出川 通　氏

　現在の会社では、MOT(技術経営)やイノベーションのマネジメント手法を用いて開発・事業化のコンサルティングを実践している。その内容は新時代の社内起業やベンチャーのありかた、共同開発プロジェクトマネジメント、ローテクとハイテクの融合・統合、技術ロードマップの作成と実践、技術者のためのビジネスプランの作成などである。併任として早稲田大学・東北大学・島根大学・大分大学などの客員教授などを歴任、学生、社会人、中小企業・ベンチャー経営者に実践MOTを講義すると共にNEDO、JST各種評価委員、中小企業関係や技術者教育関係団体の理事など多くの役職に就任。

はじめに：本日のガイドラインと自己紹介

１．ロードマップはなぜ必要か
　1.1　企業をめぐる価値・環境変化
　1.2　経営・事業からみたライフサイクルとロードマップ
　1.3　ロードマップ創りに役立つMOTの４つのステージ

２．ロードマップ策定と事業構想プロセス
　2.1　時間軸で考えることで、未来の共通認識が起こる
　2.2　技術コアからの事業・商品構想とは
　2.3　ロードマップ策定の一般プロセスと事例

３．事業戦略とロードマップの融合と統合化
　3.1　企業におけるロードマップと戦略
　3.2　統合ロードマップの作業プロセス概要
　3.3　新規事業と統合ロードマップの作成プロセス
　3.4　ロードマップ統合化のまとめと検証作業

４．ロードマップの活用事例紹介
　4.1　国レベルのロードマップ
　4.2　業界レベルのロードマップ
　4.3　企業レベルのロードマップ
　4.4　ロードマップの統合事例と課題、役割

５．ロードマップの誤解をとき、イノベーションへ近づく
　5.1　よくある誤解（1）一般的な誤解とは
　5.2　よくある誤解（2）その他の誤解とは

おわりに．ロードマップとビジネスプランの違いと経営層への説得のポイント
（付録）人生100年時代の個人ロードマップとは

　　□ 質疑応答 □

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