8/26 R&D領域のデューデリジェンスで 確認すべき（した方がいい）ポイントと 不透明な段階におけるリスクヘッジの考え方

 モリモト ファーマパートナリング 代表 森本 聡 氏

【主なご経歴】
1982年　　　　(株)ミドリ十字入社　中央研究所
1989-93年   　 ドイツ駐在
1994年- 　　　 ライセンス部/事業開発部で導出・入、アライアンスマネジメント
2012年4月   　 田辺三菱製薬㈱ 事業開発部長
2014年10月　  シミックホールディング(株)　常務執行役員・IPDカンパニー長
       　　　　   (株)オーファンパシフィック 取締役
2017年1月   　 (株)生命科学インスティテュート 取締役、執行役員兼CSO,経営企画部長、再生医療部門長
2022年4月　　 モリモト　ファーマパートナリングとして事業開発コンサルタント開始

【主なご研究・ご業務】
専門分野：医薬品事業開発, 希少疾患, 再生医療

【業界での関連活動】
元 Pharma Delegate理事

 1．なぜデューデリジェンス(DD)が必要となるのか
・製薬企業での導入品/提携品の重要性
・導入/提携の事業開発
・導入プロセスとDD
・最近の開発初期段階の事業開発の状況は？

2．デューデリジェンス(DD）のプロセス
・何のためにDDを行うのか
　　DDの目的
　　DDの重要性
・DDのプロセス
・DDの準備と実施（何を見るのか・開発段階によって異なる）
　　DDチーム編成
　　開示の手段
　　DD実施時の視点
　　DDでの注意点
・DDを受ける側の注意点
・アカデミアとアカデミア発ベンチャーでの注意点

3．課題認識と対応
・課題認識と評価
・課題評価の視点

4．デューデリジェンス(DD)の結果取りまとめと評価と課題対応
・取りまとめで注意する点は
・課題対応
　　リスクは単純ではない
　　リスクを軽減するために何を考えるのか、何をするのか

5．まとめ

〔質疑応答〕
  

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