9/27 変革・イノベーションを継続する 組織・デジタル人材づくりのポイント

 塩野義製薬株式会社 ヘルスケア戦略本部・イノベーションフェロー 小林 博幸 氏  

【講師紹介】

【主なご研究・ご業務】
ヘルスケア分野における社会課題を解決するために、デジタル技術など新しいモダリティの探索や産官学連携の促進を進める

【最近の主な研究及び公的業務等】
日本医療研究開発機構 (AMED) 評価委員
国立研究開発法人科学技術振興機構 (JST) 領域アドバイザー

　製薬業界も例外なくDigital Transformation（DX）が求められており、まさに変革期です。塩野義製薬は新規中期計画（STS2030）を策定し、従来の研究開発型製薬企業から、新たな付加価値を生み出し、顧客の困り事を解決する「Healthcare as a Service(HaaS)」へ変革することを掲げ、新規事業の取組みを進めています。今回は、弊社のDX戦略に基づいた変革、イノベイティブな取組み例や国内外の動向などを交え、ご紹介いたします。

 1.　はじめに
　1.1．希少人材の価値（競争力向上）
　1.2．自分はマジョリティ？それともマイノリティ？
　1.3．シュンペータのイノベーション
　1.4．DX推進にあたり必要となる組織・デジタル人材とは？常識を疑う？
　1.5．定義の再考
　1.6．デジタル知識が少ない組織での取組み

2.SHIONOGIの挑戦


3.SHIONOGIが目指すDXとその取り組み事例
　3.1．SHIONOGI流DXの定義
　3.2．医療・ヘルスケアにおけるDXの可能性と取組み事例
　　3.2.1．製品イノベーション
　　　・デジタル技術を用いた未病、診断、治療法の研究・開発など
　　3.2.2．市場イノベ―ション
　　　・自治体、イベント会場（オリンピック）、施設などでの検証
　　3.2.3．社会的イノベーション
　　　・産官学連携などによる社会解決のための施策

4.Well-Beingの取組み事例

5.最後に

　　□質疑応答□

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