5/23 シナリオプランニングをとりいれた 市場・製品・事業・技術ロードマップの策定と実行手法

 1．「異業種連携の時代」に事業成果を生み出すロードマップとは
　・生産財にメーカーの戦略策定の基本
　・技術者・研究者の行うマーケティングとは、研究開発部門のマーケティングとは
　・事業環境は現状の延長線上にはない
　・未来起点で当面の取り組み課題を考える
　・「技術」だけのロードマップでなく、「市場-エコシステム-製品-技術」ロードマップを考える
　・ロードマップの社内運用ルールの検討

（ケース演習）高収益B2B企業の事例から戦略構想のポイントを学ぶ

2．シナリオプランニングとは
　・シナリオプランニングの事例 ～国内生産財メーカー～
　・未来は読めないが、未来への感度を高める
　・シナリオプランニングによる未来起点での戦略構想とは
　・未来シナリオを複数想定し、どのシナリオでも勝つための戦略を考える
　・シナリオプランニングにより組織・メンバーの柔軟性を高める
　・シナリオプラニングの3つメリット

　（演習）
　・変動要因別のインパクト分析および不確実性分析
　・環境変動要因の因果関係マップの作成とシナリオ構想

3．異業種連携の成功要因とは
　・異業種連携のベストプラクティス事例
　　　：BIRD INITIATIVE社（AI分野）、ジャパンインフラウエイマーク（ドローン分野）など
　・アライアンスとM&Aととの違い
　・アライアンス・M&Aとの体系
　・アライアンス・M&Aの成功のポイント
　　　～競争力のある戦略構想力、DD・契約スキーム設計力、PMIにおける実行力～
　・アライアンス・M&Aとの実践ステップ
　　　～戦略構想、ソーシング、DD、契約締結、PMIまで～
　・エコシステム戦略とは
　・エコシステム戦略の成功事例と失敗事例
　・エコシステム構築のための3つのポイント

　（参考資料）
　・マーケットリサーチ手法（2次情報、1次情報）
　・事業成果を生み出す技術者・研究者になるためにマインドセットとは

質疑応答