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5/25 新薬研究開発における Target Product Profile(TPP)の有効活用と意思決定 TPPの策定と運用/ ポートフォリオ評価・意思決定のためのTPP/ 製品価値最大化のためのTPP

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イベント名 新薬研究開発における Target Product Profile(TPP)の有効活用と意思決定 TPPの策定と運用/ ポートフォリオ評価・意思決定のためのTPP/ 製品価値最大化のためのTPP
開催期間 2026年05月25日(月) ~ 2026年06月08日(月)
【ライブ配信受講】
2026年5月25日(月)13:00~16:30
【アーカイブ配信受講】
2026年6月8日(月)まで受付
(配信期間:6/8~6/19)

※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。
※詳細・お申込みは、下記「お申し込みはこちらから」(遷移先WEBサイト)よりご確認ください。

【配布資料】
ライブ配信受講:製本テキスト
(開催日の4、5日前に発送予定)
※開催まで4営業日~前日にお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。Zoom上ではスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
アーカイブ配信受講:製本テキスト
(開催日を目安に発送)
会場名 【Zoomによるライブ配信セミナー】アーカイブ(見逃し)配信付き
会場の住所 オンライン
お申し込み期限日 2026年06月08日(月)16時
お申し込み受付人数 30  名様
お申し込み

新薬研究開発における
Target Product Profile(TPP)の有効活用と意思決定

TPPの策定と運用/
ポートフォリオ評価・意思決定のためのTPP/
製品価値最大化のためのTPP

~創薬段階の意思決定、開発段階の意思決定~

 

受講可能な形式:【ライブ配信(アーカイブ配信付)】or【アーカイブ配信】
 
【オンライン配信】
Zoomによるライブ配信 ►受講方法・接続確認(申込み前に必ずご確認ください)
アーカイブ配信 ►受講方法・視聴環境確認(申込み前に必ずご確認ください)

セミナー視聴はマイページから
お申し込み後、マイページの「セミナー資料ダウンロード/映像視聴ページ」に
お申込み済みのセミナー一覧が表示されますので、該当セミナーをクリックしてください。
(アーカイブ配信は、配信日に表示されます。)

 
プロジェクトのGo/ No Go判断のツールとしてのTPP
プログラム目標マネジメントや価値指標としてのTPP策定における基本的な考え方、
医薬品ライフサイクルにおける意思決定とTPPの関係について解説 
  • TPPの構成(例):「出口」から逆算する項目設定と品質目標への展開
  • ポートフォリオマネジメント、事業性評価と優先度設定、プログラムとプロジェクト
【ライブ配信受講者 限定特典のご案内】
ライブ(Zoom)配信受講者には、特典(無料)として
「アーカイブ配信」の閲覧権が付与されます。
オンライン講習特有の回線トラブルや聞き逃し、振り返り学習にぜひ活用ください。 

 

講師

 

プロジェクト品質リスクマネジメント  代表 住田 秀司 氏

元 中外製薬株(株) プロジェクトマネジメント、R&D意思決定会議体事務局

 

セミナー趣旨

 

  医薬品の開発には10年以上の期間と数百億~数千億円規模の費用が必要である一方、成功確率は約1/30,000と難易度が高く、適時適切な意思決定(Go/No Go判断)が重要である。プロジェクトのGo/ No Go判断を適切に実施するために、プロジェクト達成により得られる価値の共通理解と、Go/ No Go判断のツールとしてのTPPについて、近年、様々なガイドラインやガイダンスが発信され、関係者間の評価指標として活用されている。


 本セミナーでは、プログラム目標マネジメントや価値指標としてのTPP策定における基本的な考え方を紹介するとともに、医薬品ライフサイクルにおける意思決定とTPPの関係について紹介する。

 

セミナー講演内容

  

得られる知識:
・プログラム目標マネジメント
・プログラム価値評価マネジメント
・プログラムリスクマネジメント

1.医薬品開発の現状と課題(イントロダクション)
 1.1 研究開発投資と成功確率の現状
 1.2 シーズ探索とオープンイノベーション

2.医薬品開発における戦略目標マネジメント
 2.1 事業体におけるミッション、ビジョン、バリュー
 2.2 戦略目標マネジメント

3.R&Dプロジェクトの価値評価とTPP策定
 3.1 価値評価マネジメント
 3.2 TPP策定の目的
 3.3 各種TPPガイドライン・ガイダンスの比較
 3.4 TPPの構成(例):「出口」から逆算する項目設定と品質目標への展開

4.ポートフォリオ、プログラム、プロジェクト
 4.1 ポートフォリオマネジメント
 4.2 事業性評価と優先度設定
 4.3 プログラムとプロジェクト

5.意思決定とライフサイクル
 5.1 医薬品開発におけるフェーズゲート
 5.2 創薬段階の意思決定
 5.3 開発段階の意思決定
 5.4 製品価値最大化とライフサイクルマネジメント

□質疑応答□
 

 

※詳細・お申込みは上記

「お申し込みはこちらから」(遷移先WEBサイト)よりご確認ください。

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