| イベント名 | ステージゲート法による研究開発テーマ評価とGO/STOP 判断の実務 |
|---|---|
| 開催期間 |
2026年09月18日（金）
10:30～16:30 【見逃し配信の視聴期間】 開催翌営業日から7日間［9/24～10/2中］を予定 ※動画は未編集のものになります。 ※視聴ページは、開催翌営業日にマイページへリンクを設定します。 ※会社・自宅にいながら受講可能です。 ※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。 ※開催日の概ね1週間前を目安に、最少催行人数に達していない場合、セミナーを中止することがございます。 ■配布資料 製本テキスト(開催日の4、5日前に発送予定) ※開催まで4営業日～前日にお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。 ※Zoom上ではスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。 |
| 会場名 | 【Zoomによるライブ配信セミナー】アーカイブ(見逃し)配信付き |
| 会場の住所 | オンライン |
| お申し込み期限日 | 2026年09月18日（金）10時 |
| お申し込み受付人数 | 30 名様 |
| お申し込み |
|
ステージゲート法による研究開発テーマ評価とGO/STOP 判断の実務
～イノベーション実現に繋げるR＆Dマネジメントのポイント～
～研究テーマをどう評価し、限られた経営資源をどこに投資するか～
受講料（税込）：55,000円
＼お得な割引キャンペーン実施中！／
詳細・お申し込みは「お申し込みはこちらから」よりご確認ください。
【オンライン配信】
ライブ配信 ►受講方法・接続確認（申込み前に必ずご確認ください）
アーカイブ配信 ►受講方法・視聴環境確認（申込み前に必ずご確認ください）
セミナー視聴はマイページから
お申し込み後、マイページの「セミナー資料ダウンロード／映像視聴ページ」に
お申込み済みのセミナー一覧が表示されますので、該当セミナーをクリックしてください。
（アーカイブ配信は、配信日に表示されます。）
本セミナーでは、研究開発テーマの進捗評価や投資判断に活用されるステージゲート法の基本的な考え方から、ロードマップやポートフォリオとの関係、そして研究開発から事業化に至るプロセスを俯瞰しながら、GO/STOP判断の具体的な視点や評価ポイント、テーマ選定の考え方、投資優先順位の決定方法について事例を交えながら解説します。
セミナーのポイント
●ステージゲート法の基本と活用方法 ●研究開発テーマの進捗評価とGO/STOP判断の考え方
●ロードマップ策定の目的と活用ポイント ●ポートフォリオを活用した投資優先順位付け
●研究開発から事業化までのプロセス ●不確実性の高いテーマを評価するための視点
●イノベーション創出につながるR&Dマネジメント
講師
㈱テクノ・インテグレーション（略称:TIG） 代表取締役 工学博士 出川 通 氏
[ご専門] イノベーション、実践MOT、研究開発評価、ロードマップ、ステージゲート法、材料開発
株式会社テクノ・インテグレーションを設立、代表取締役社長として、MOT(技術経営)やイノベーションのマネジメント手法を用いて開発・事業化のコンサルティングや研修を行っている。早稲田大学・東北大学・島根大学・大分大学・香川大学などの客員教授や多数の大学・高専での非常勤講師などで学生、社会人、中小企業・ベンチャー経営者に実践MOTを講義すると共に複数のベンチャー企業の役員、ＮＥＤＯ、ＪＳＴ各種評価委員や技術者教育関係団体の理事など多くの役職に就任。
[HP] https://www.techno-ig.com/
セミナー趣旨
まずはイノベーションを目指すときのR&Dテーマの進捗評価としてのステージゲート法についてその考え方を紹介します。つぎに、ステージゲート法の基本を構成するロードマップとポートフォリオについて本質と、なぜ必要か、活用するときのポイントを説明します。
これらをベースに実際にゲート評価としてのGO/STOPの判断基準を行うための勘所を解説します。
これらによってイノベーションに繋げるR＆Dマネジメントが明確化でき研究開発者にもその重要性と意味を明確化することが可能になります。
セミナー講演内容
はじめに：自己紹介とイノベーションへの環境変化
１．研究開発の事業化へのポジショニング
1.1 会社のライフサイクルと同期したＲ＆Ｄマネジメント
1.2 研究開発から事業化にいたるステージの理解
1.3 経営側から見たＲ＆Ｄへの期待変化と対応
２．ステージ（ゲート）法の概要とその関連評価法
2.1 時系列的評価と空間的テーマ評価法
2.2 ステージゲート法の基本的考え方
2.3 ステージゲート法の特徴、効果と各種評価法
３．ロードマップはR&Dテーマ設定と進捗評価になぜ必要か
3.1 ロードマップとは何か,間軸で考えることで、未来の共通認識が起こる
3.2 R&Dテーマと技術からの事業・商品構想
3.3 経営・事業からみたロードマップと策定の一般プロセス
3.4 なぜステージゲート法とロードマップか、ビジネスプランとの違いの明確化
４．ステージゲート評価の運用（GO/STOP)のポイント
4.1 ステージゲート法の運用法の考え方
4.2 具体的な（GO/STOP)のポイント
4.3 初期マーケットからのゲート評価のポイントとは
５．ポートフォリオの重要性とその事例紹介
5.1 経営者と技術者、営業関係者への可視化方法としての簡易マップ
5.2 事業戦略マップ（TIG法）の基本
5.3 事業を目指したテーマへの投資優先判断の事例
まとめ：答えがない未来の評価をどう考えるか・・
(付録：フェルミ推定）
□ 質疑応答 □
※詳細・お申込みは上記
「お申し込みはこちらから」（遷移先WEBサイト）よりご確認ください。
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