1/24 研究開発・設計・生産(製造)部門が学びたい 原価＆コスト計算の基礎と戦略的活用パターン【演習付】

(株)ＭＥマネジメントサービス 代表取締役 小川 正樹 氏 [web]

【ご専門】経営コンサルタント・技術士(経営工学)

【略歴】
(株)日本能率協会コンサルティングを経て、現在、(株)ＭＥマネジメントサービス代表取締役。
原価管理、原価見積、生産・物流管理システムの立案、構築、実施やＩＥ改善を通じて総合的コストダウンを展開し、
企業の業績を改革するコンサルティング業務を中心に活動。また、開発・設計段階（ＣＡＤ/ＣＡＭを含む）から
製造までの領域を扱い、公開セミナーや社内教育も同時に行っている。
著書に　「実践原価企画」(編著)税務経理協会、「絵でみる原価計算のしくみ」日本能率協会マネジメントセンター刊、
「見える化でわかる開発段階の製品原価管理」日刊工業新聞社、「必ずわかる原価計算のしくみと実務」ナツメ社など。

　　製品原価は仕様書や図面が完成した段階で８０％が決まります。企業が利益を上げるための最も有効な方法は原価を下げることであり、それは仕様書や図面を作成する研究者・技術者に委ねられています。原価を下げる第一歩は、原価計算による原価の見える化から始めますが、製品原価を自由自在に把握できる研究者・技術者は、自信を持って日常の業務に取り組み、会社の業績に貢献しています。

　本講座は、研究者・技術者の方々に製品原価をコストダウンと、利益を得るために必要な原価計算とコスト試算の技術ノウハウを豊富な事例と演習を交えて徹底指導します。また、参加者の原価計算スキルを短時間で向上させるために受講前のキーワード確認、受講後の復習問題でのフォローアップも充実しています。

１．研究者・技術者に必要な原価計算の基礎知識

２．研究者・技術者に必要な材料費の試算ノウハウ

４．研究者・技術者に必要な原価計算の活用ノウハウ

※詳細・お申込みは上記

「お申し込みはこちらから」（遷移先WEBサイト）よりご確認ください。