12/19 デザイン経営が導く成長戦略 ブランド力×デザインマネジメントで技術を“売れる価値”に

１．デザイン経営の構造
　1-1 そもそもデザイン経営とは
　1-2 デザイン経営の概要
　1-3 デザイン経営のわかりにくさ
　1-4 デザインという言葉の定義（基本3分野　物・視覚・空間）
　1-4 デザインという言葉の定義（狭義・広義・経営のデザイン）
　1-5 単純化したデザイン経営の定義

２．ブランド構築に資するデザイン
　2-1 デザイン経営におけるブランド
　　2-1-1 狭義のデザインの一貫性
　　2-1-2 根拠となる調査研究
　　2-1-3 一貫性を担保するブランド基盤（MVV・パーソナリティ・ステートメント他）
　　2-1-4 ブランド基盤の事例
　　2-1-5 組織的アプローチが重要なブランドマネジメント
　　2-1-6 ビジュアル一貫性を保つツール「ムードボード」
　2-2 ブランド視点によるプロダクトデザイン
　　2-2-1 プロダクトデザインのプロセスの全体像
　　2-2-2 プロダクトのどの要素に一貫性を持たせるか
　　2-2-3 多様なプロダクトデザイナーとどのように連携すべきか

３．イノベーションに資するデザイン（デザイン思考）
　3-1 デザイン思考の概要
　3-2 デザイン思考の主要なフレームワーク（ダブルダイヤモンドモデル）
　3-3 ダブルダイヤモンドモデルの各ステップ
　3-4 任天堂wiiの事例にみる各ステップ

４．ブランド・イノベーションの連動活用
　4-1 ブランド・イノベーションの相互作用
　4-2 相互作用を生み出すデザイン経営フロー図
　4-3 企業規模ごとに異なるデザイン経営フロー
　4-4 ブランド・イノベーション相互活用事例
　4-5 FUJITSUのデザイン経営導入事例

５．デザインを継続活用するための組織的取組
　5-1 よくある失敗から考える、求められる組織的取組
　5-2 適切な人材確保（デザイナー・橋渡し役・全体責任者）
　5-3 リテラシーの底上げ（経営陣の理解向上・デザイン用語の統一）
　5-4 人事評価制度へのデザイン指標の組み込み
　5-5 成果の見える化の手法

６． 全体まとめ
　6-1 これまでの要点
　6-2 デザイン経営チェックシートの作成
　6-3 チェックシート記入状況に応じた優先取組内容

□質疑応答□