4/14 医薬品事業における ポートフォリオマネジメントのヒント

メド・スパーク・コンサルティング  代表
松本 明男　氏　

　多くの研究開発型の製薬企業は、将来のヘルスケア事業環境、創薬の技術革新、疾病治療に対するアンメットニーズへのインサイトを深め、目指すべき企業像を達成目標とする経営ビジョンを策定されています。この長期の経営ビジョンの下に、どの疾患領域/地域に重点的に研究開発や事業展開を行うのかのポートフォリオ戦略を定め、自社の研究開発への投資、外部からの開発パイプライン導入及び創薬技術の導入への投資のポートフォリオマネジメントを行っています。

　本セミナーでは、医薬品事業におけるポートフォリオマネジメントの基になる研究開発プロジェクトのTPP策定、事業価値評価、優先順位付けの「あるある問題」への対応のヒントを解説します。生成AIの活用が注目されていますが、TPP作成に活用してみた試みをご参考までに紹介いたします。

１．医薬品事業におけるポートフォリオマネジメント

　1.1 長期経営ビジョンとポートフォリオ戦略
　1.2 製品ポートマネジメントの目的
　1.3 策定プロセス・手法/ガバナンス体制/意思決定
　1.4 研究開発から事業展開におけるポートフォリオ戦略
 
２．研究開発プロジェクトのTPPの策定
　2.1 TPP策定の目的と活用
　2.2 TPP策定の5W２Hにおける「あるある問題」
　2.3 生成AIの活用
　2.4 多視点/異視点からの部門横断議論
 
３．研究開発プロジェクトの事業価値評価
　3.1 医薬品事業における事業価値評価の目的と活用
　3.2 事業価値評価における「あるある」問題
　3.3 事業価値評価の構成内容/プロセスフロー/責任分担体制
　3.4 市場性評価/事業価値評価の内容/手法

４．研究開発プロジェクトの優先順位付け 
　4.1 優先順位付けの目的
　4.2 優先順位付けの考え方と手法
　4.3 優先順位付けにおける「あるある問題」
　4.4 優先順位付けによる研究開発予算管理/意思決定
 
５．質の高い投資意思決定
　5.1 意思決定のマイルストーン
　5.2 Go/No Goクライテリアの設定
　5.3 研究開発プロジェクトの事業価値の最大化
　5.4 ポートフォリオ価値の最大化 
　
【質疑応答】

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