1/26 導入・提携における 事業性評価やデューデリジェンスの不確実性対応

 モリモト ファーマパートナリング 代表 森本 聡　氏

【主なご研究・ご業務】
専門分野：医薬品事業開発, 再生医療, 希少疾患 

●セミナーを始める前に医薬品業界の現状を見てみましょう

●製薬企業での導入/提携の重要性
　・原点に立ち返って、医薬品産業の特徴
　・なぜ、導入/提携が必要になるのか？
　・導入/提携に求められることとは
　・事業開発の根底にある原則は

●医薬品開発の宿命としての不確実性はどこから？

●導入/提携において事業性評価としては何を考えるのでしょう？
　・事業性とは、事業性評価の重要性
　・Net Present ValueのPresent Value(現在価値)とは何でしょう？
　・事業性評価に使われるよく使われる手法としてのNPV法
　・医薬品の不確実性を含んだ事業性評価
　・事業性評価のために必要な情報とは

●なぜデューデリジェンス(DD)が必要となるのか
　・導入プロセスとDD
　・薬の承認に必要な情報
　・薬の承認に必要な情報はどのような流れで作られていくのか

●デューデリジェンス(DD）のプロセス
　・なんの為にDDを行うのか
　　DDの目的
　　DDの重要性
　　言うまでもありませんが、機密資料評価も大切ですし、ある意味、DDの始まりです
　・DDのプロセス
　・DDの準備と実施（何を見るのか・開発段階によって異なる）
　　DDチーム編成
　　DD事前準備と確認
　・DD実施時の部門別注意点
　　評価漏れを防ぐには
　・アカデミアとアカデミア発ベンチャーでの注意点

●リスク認識と対応
　・リスク認識
　・リスク特定
　・リスク評価・分析

●デューデリジェンス(DD)の結果取りまとめと評価と不確実性への対応としてのリスク対応
　・取りまとめで注意する点は
　・リスク対応
　　リスクは単純ではない
　　リスクを軽減するために何を考えるのか、何をするのか
　　リスク対応のためのプロジェクトマネジメント
　　リスク対応のための経済条件
　　具体的事例を見てみましょう

●まとめ

〔質疑応答〕

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