3/25 研究開発を動かす 「ボトムアップ・リーダーシップ」とテーマ創出

本セミナーでは皆様にご発言いただく場面がございます。ライブ配信受講の方は、可能な限りマイクを使用できる環境でご受講いただけますと幸いです。

１．現状を取り巻く課題と解決への筋道

　1.1 製造業・テクノロジー企業を取り巻く環境の変化
　1.2 企業が直面する構造的課題と解決策
　1.3 イノベーションの期待と必要性
　1.4 開発部門が新規事業リーダーになる理由
 
２．新しい価値を生み出すリーダーの条件
　2.1 求められるリーダー像：過去～現在～未来
　2.2 既存事業・新規事業に求められる人材
　2.3 注力するべき3つのスキルセット
　　・技術力
　　・マーケティング力
　　・マネジメント力
　　・人格・特徴
　2.4 マクロ視点×ミクロ視点での組織マネジメント
　【ワーク】自己の深堀・分析
 
３．イノベーションを起こす開発組織のつくり方
　3.1 新しい価値を継続的に生み出す要素
　3.2 技術創出に必要な３つのスキル
　　・視野力
　　・検証力
　　・先見力
　3.3 推奨される組織メンバー編成
　3.4 ビジョンと短距離・長距離目標による価値向上
　【ワーク】組織の深堀・分析
 
４．短期成果を担うリーダーシップ実践法：短距離編
　4.1 短距離とは「成果」を追求すること
　4.2 あるべき姿の設定と技術戦略による可視化
　4.3開発テーマ設定のポイント
　　・狙うカテゴリの設定
　　・市場仮説と技術棚卸
　　・アイディア創出・評価
　4.4 新規テーマ推進の実践スキル
　　・他組織との交渉・巻き込み力
　　・社内・社外におけるファン育成法
　　・事例紹介：社内協力体制の構築
　　・事例紹介：社外ファン育成
　　・市場探索並行開発：リーンスタートアップ
　【ワーク】短距離 =「成果」施策の作成
 
５．長期的価値を育てるリーダーシップ実践：長距離編
　5.1 長距離とは「プロセス」を追求すること
　5.2 ビジョン・ミッション設計
　5.3 チームの「格」を上げる施策
　5.4 事例紹介：技術者のマーケティング力強化
　5.5 事例紹介：アイディアが溢れる組織づくり
　5.6 事例紹介：信頼関係を築くコミュニケーション
　【ワーク】長距離 =「プロセス」施策の作成

　□質疑応答□

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