11/26 ＜独自性があり付加価値の高い研究開発を行うために＞R&D競合他社・異業種ベンチマーキングの基本、実践とすすめ方

＜独自性があり付加価値の高い研究開発を行うために＞R&D競合他社・異業種ベンチマーキングの基本、実践とすすめ方

～生成AIも活用した効率的なベンチマーキングと即応用できるベストプラクティス事例～

講師

ぷろえんじにあ　代表　技術士（機械・総監）　粕谷 茂　氏
※元ソニー（株）、元富士ゼロックス（株）

■略歴
・ソニー株式会社にて、ウォークマン、TV&VTR、産業用ロボットの開発、半導体生産システムの開発
・富士ゼロックス株式会社にて、プリンタ生産システム開発、人材開発戦略、教育講座企画、TRIZの普及活動
・「ぷろえんじにあ」を設立し技術及び人財開発支援、大学講師、NEDO・ものづくり補助金・高度化事業評価委員
2023年度まで山口大学 高度ものづくり特論 講師（18年間で延べ300名を指導）

セミナー趣旨

・・・　あのスティーブ・ジョブスもベンチマーキングをしていた！
皆さんは、どう市場ニーズを把握し、他社との優位性をどう高めていますか。ベンチマーキングの真の狙いは、物真似ではなく潜在ニーズを顕在化して、自社に合った独自性のヒントを探すことです。講師は、発祥元のXerox社からベンチマーキングの基本やノウハウを直接学び、
現場レベルまでブレークダウンした技術開発やプロセス改革を実践してきました。
いままでのセミナーと何処が違うのか？ポイントは次の通り。
（1）技術者の視点で、ベンチマーキングを日常化できる。
（2）ベンチマーキングの原典であるXerox社のテキストとノウハウの要点を確認できる。
（3）コンサルティングで成果をあげたベストプラクティス事例は御社にも即応用できる。

セミナー講演内容

1．はじめに
　1.1　スチィーブ・ジョブスも、ベンチマーキングしていた?
　1.2　なぜベンチマーキングなのか（ものづくり企業の改善と改革メニュー）

2．ベンチマーキングの基本
　2.1　ベンチマーキングとは
　　　（独自性とは？付加価値とは？）
　2.2　背景と歴史
　2.3　タイプ
　2.4　対象、内容、範囲
　2.5　期待効果
　2.6　プロセス
　2.7　成功させるためのチェックポイント
　2.8　失敗要因とその事例
　2.9　競合ベンチマーキングの押えどころと効果的情報入手法
　Q&A

3．ベンチマーキングの実践事例
3.1　R&Dの効率化のためベンチマーキングを実施した事例
　a．R&Dの優位性をどう高めればよいか
　 b．ベンチマーキング情報源のあらまし
　 c．ベンチマーキング実施結果
　 d．戦略プロセス変革の現場へのベストプラクティス展開事例
　3.2　生成AI時代の競合ベンチマーキングのコンサル実践事例
　3.3　課題解決に直結した実践スキルのベストプラクティス事例
　3.4　R&D評価指標
　3.5　技術者に共有したい受講者からの過去の本質的質問回答例

4．生成AIを活用したベンチマーキング演習（ケーススタディ）
　（1）ベンチマーキングテーマと目的の確認
　（2）対象企業（モノまたはサービス）の選定

5．まとめ
　5.1　独自性・優位性の定義と実践法
　5.2　ベンチマーキング活用企業のコンサル事例（特別講義）
　総合Q&A

※分かり易い社内への説明資料、セミナー解説書を進呈

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