6/19 「社内イノベータ人材」に必要なマインドセットと知識スキル

「社内イノベータ人材」に必要なマインドセットと知識スキル

～単なる技術者・研究者ではなく事業成果・価値を生み出す「イノベータ」になるために～

講師

東京大学協創プラットフォーム開発（株）　アドバイザー
兼務　山梨県庁・リニアやまなしビジョン最先端企業等の誘致に関するアドバイザー
※東京大学協創プラットフォーム開発（株）は国立大学・東京大学が設立したベンチャーキャピタル

■略歴
1995年　東京大学 大学院工学系研究科材料学専攻修士課程修了
1996年　東京大学先端科学技術研究センター 研究生
1998年　米カーネギーメロン大学 技術政策学部修士課程修了
1999年～2010年　戦略系コンサルティング会社　コンサルタント
2011年～2018年　戦略系コンサルティング会社　取締役
2018年～2019年　東京大学協創プラットフォーム開発（株）　事業開発第2部　部長
2019年～2021年　東京大学協創プラットフォーム開発（株）　パートナー
2022年　DRONE FUND（株）　プリンシパル
2023年～現在 （株）アバント　コーポレート・バリュー・コンサルティング部　シニアマネージャー　

2020年　就任　山梨県庁・リニアやまなしビジョン最先端企業等の誘致に関するアドバイザー
2022年　就任　東京大学協創プラットフォーム開発（株）　アドバイザー

■おもな専門分野・研究分野
・生産財メーカーにおける事業・技術戦略策定・実行コンサルティング
・技術者・研究者向けMOT（技術経営）教育、ビジネスリーダー育成
・ディープテック系スタートアップ支援、投資
・事業会社とスタートアップの連携コーディネート
・産官学連携による新事業創出・産業振興コーディネート（特に水素・燃料電池分野）
・企業価値向上のための資本コスト/ROIC経営導入コンサルティング

セミナー趣旨

「社内イノベータ」とは、大きな組織に属する技術者・研究者でありながら、製品・事業化をリードできるイノベータ人材のことです。1つの技術だけで製品・事業化されるわけではありません。周辺技術と組み合わせ、営業や調達、生産といった社内の各組織や社外パートナー企業との連携が必要です。ダイナミックに変化する事業環境変化をとらえ、自社の技術的な強みを活用した事業戦略を構想し、実行のために経営層や社内・社外の関係者を粘り強く巻き込んでいくリーダーシップが技術者・研究者には必須となっています。企業としても、このような技術者・研究者を自然発生的に待っているのではなく、組織的として戦略的に育成していくことが必要となっています。
　当セミナーでは、組織に属しながらも事業成果を生み出す「社内イノベータ」になるために必要なマインドセットを紹介します。そして技術者・研究者が最初に学ぶべきビジネス知識である「マーケティング」の基礎を学んだ上で、社内イノベータになるための「マイ・ロードマップ」を考えていただきます。

セミナー講演内容

1．技術とは？大きな組織における「優れた技術者・研究者」とは？
　・技術とは　～技術と科学、技術の範囲～
　・技術はどのように社会に貢献するのか　～技術の進化イメージ、進化・発展のきっかけ～
　・異分野連携が進み、事業化に必要な技術体系も変化していく
　・企業は経済的成果だけでなく、それを超えた目的をもつ
　・大きな組織における「優れた技術者」とは

2．技術者・研究者として持つべきマインドセットとは
　・単なる技術者でなく「社内イノベーター」になるためのマインドセット
　・ポイント①：技術者・研究者としての「フィロソフィー（価値観）」に基づく
　　高いモチベーション＆魅力的なビジョンと情熱あるリーダーシップ
　・ポイント②：顧客の重要課題の発見
　・ポイント③：顧客の重要課題の深い理解
　・ポイント④：課題解決のための技術的解決アプローチ検討
　・ポイント⑤：製品開発・量産
　・ポイント⑥：市場浸透　
　・ポイント⑦：課題解決に取り組む中で必要な知識に自ら気づき、自ら学習
　・ポイント⑧：社内ポリティクスへの対応＆社内の仲間づくり、そして自社の資産を使い倒す
　・ポイント⑨：トップのコミットメント、社内イノベーターを支援する社内インフラ、イノベーターの育成

3．技術を価値につなげるマーケティングの基礎の確認
　・ベストプラクティス事例　～消費財、生産財～
　・事業とは
　・事業戦略のアウトプット項目
　・「技術×製品・サービス×ビジネスモデル・エコシステム」の1セット思考で戦略を構想する
　・技術者・研究者が最初に学ぶべきビジネス知識である「マーケティング」とは
　・技術を顧客価値につなげるマーケティングとは（生産財の場合）
　・マーケティング・ミックス
　・製品戦略　～技術、製品からエコシステムまでを1セットで考える～
　・価格戦略　～価格を決める要因を見極めて、売上・利益を最大化する～
　・広告宣伝、営業戦略　～認知度を高めて、ソリューション営業で受注する～
　・販売チャネル戦略　～直接販売、間接販売～
　・経営トップからみた戦略企画の評価視点

4．（ショート演習）社内イノベータになるための「マイ・ロードマップ」企画
　・自身の経験から技術者・研究者に必要な「価値観、思考・行動」を考える
　・自社や自身を取り巻く環境変化から技術者・研究者に今後必要な「価値観、思考・行動」を考える
　・自己診断と今後5年間の自身の「マイ・ロードマップ」の企画

（参考資料）
・マーケットリサーチ手法　～2次情報（AI調査手法の事例を含む）、1次情報～

質疑応答

※経営コンサルタント業の方、ベンチャーキャピタル・投資ファンドの方の受講をお断りします。
個人でのお申込みの場合も受講をお断りする場合がございます。