| イベント名 | 医薬品開発での優先順位付けの前準備で何が必要か、どのように行い、評価していくべきかの考え方 |
|---|---|
| 開催期間 |
2026年06月24日（水）
～ 2026年07月13日（月）
【ライブ受講（アーカイブ配信付）】 2026年6月24日（水） 13:00～16:30 【アーカイブ受講】 2026年7月13日（月）まで受付 （配信期間：7/13～7/27） ※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。 ■配布資料 PDFデータ(印刷可・編集不可) ※開催2日前を目安に、主催会社様HPのS&T会員マイページよりダウンロード可となります。 ※アーカイブ配信受講の場合は、配信開始日からダウンロード可となります。 |
| 会場名 | 【Zoomによるライブ配信セミナー】アーカイブ(見逃し)配信付き |
| 会場の住所 | オンライン |
| お申し込み期限日 | 2026年07月13日（月）12時 |
| お申し込み受付人数 | 30 名様 |
| お申し込み |
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医薬品開発での優先順位付けの前準備で何が必要か、どのように行い、評価していくべきかの考え方
～TPP・事業性評価・内部/外部環境要因からの判断～
受講料（税込）：49,500円
＼お得な割引キャンペーン実施中！／
詳細・お申し込みは「お申し込みはこちらから」よりご確認ください。
【オンライン配信】
ライブ配信 ►受講方法・接続確認（申込み前に必ずご確認ください）
アーカイブ配信 ►受講方法・視聴環境確認（申込み前に必ずご確認ください）
セミナー視聴はマイページから
お申し込み後、マイページの「セミナー資料ダウンロード／映像視聴ページ」に
お申込み済みのセミナー一覧が表示されますので、該当セミナーをクリックしてください。
（アーカイブ配信は、配信日に表示されます。）
医薬がチャレンジする疾患は難しくなり、研究開発に多大な経営資源を必要とするようになってきています。そして、医薬品を取り巻く環境も大きく変わってきています。その一方で、経営資源には限りがあり、どのプロジェクトにそれを投入するのかを判断する必要があります。
今回のセミナーは、わたしが30年以上に渡って関わってきた事業開発での経験の視点から、プロジェクトの優先順位をどのように考えるのか、よりよい判断に役立てていただくことを目的としています。
講師
モリモト ファーマパートナリング 代表 森本 聡 氏
【主なご経歴】
1982年 (株)ミドリ十字入社 中央研究所
1989-93年 ドイツ駐在
1994年- ライセンス部/事業開発部で導出・入、アライアンスマネジメント
2012年4月 田辺三菱製薬㈱ 事業開発部長
2014年10月 シミックホールディング(株) 常務執行役員・IPDカンパニー長
(株)オーファンパシフィック 取締役
2017年1月 (株)生命科学インスティテュート 取締役、執行役員兼CSO,経営企画部長、再生医療部門長
2022年4月 モリモト ファーマパートナリングとして事業開発コンサルタント開始
【主なご研究・ご業務】
専門分野：医薬品事業開発, 再生医療, 希少疾患
【業界での関連活動】
元 Pharma Delegate理事
セミナー趣旨
セミナー講演内容
1．なぜ、優先順位付けが重要なのか？
1.1．医薬品産業の特徴
1.2．複数開発品における優先順位付けがなぜ必要となるのか
2．優先順位付けを行うプロセス
3．プロジェクトを理解する
3.1．どのようなことを考えるべきか
4．Target Product Profile(TPP)とはなに？
4.1．TPPで明確にする点
4.2．開発段階によって何を考えるのか
5．外部環境を確認する（自社の置かれている状況を理解しよう）
5.1．PEST分析的な情報
5.2．モダリティ別
5.3．疾患別
6．事業性評価としては何を考えるのでしょう？
6.1．事業性とは？
6.2．NPVを用いた評価とは
6.3．事業性評価のために必要な情報とは
・事業性で考慮する要素(コスト)
・事業性で考慮する要素(市場性)
6.4．注目すべき米国の動向
7．なぜ、優先順位付けが必要となるのか？
7.1．うれしい悲鳴
7.2．悲しい悲鳴
8．複数開発品の優先順位付けをおこなう
8.1．内部環境を確認しよう(自社の置かれている状況を理解しよう）
・ヒト
・資金
・プロジェクトの位置づけ
8.2．何を判断材料とするのか（各開発段階で重視すべきファクター）
8.3．でもね・・・
9．まとめ
〔質疑応答〕
※詳細・お申込みは上記
「お申し込みはこちらから」（遷移先WEBサイト）よりご確認ください。
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